管理培训——陆平.pptVIP

2012管理培训——管理者 Action Thinking review 陆平 通过端正态度、明确定位、制定目标、找出差距----知识结构再造----岗位专业化----团队一致性----核心竞争力-----目标达成 以价值观----制度----文化----管理者职业道德与责任----形成目标达成的有效保障 1 2 通 过 二 条 主 线 展 开 2012管理培训——管理者 Action Thinking review 陆平 定义、观念 企业构成要素及相互关系 1 2 3 Contents 4 价值观、管理者职业道德 2012管理培训——管理者 Action Thinking review 陆平 1、企业: 概念:企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 职能: 2、管理: 管理的来源和定义 案例1：擦桌子----管理的基本步骤 案例2：英国女学生遭袭事件----责任锁定 01 2012管理培训——管理者 Action Thinking 陆平 02 1、目标任务 2、责任人（谁做） 3、措施（怎么做） 4、检查（如何检查与评估） 5、奖惩（如何奖励与处罚） 6、持续改进（如何总结并持续改进） 2012管理培训——管理者 Action Thinking review 陆平 层级 诉求 Ac