管理层自我增值.pptVIP

【十凡原则打造 】 1 凡是会议，必先准备； 2 凡是参会，必先训练； 3 凡是会议，必有纪律； 4 凡是会议，必有主题； 5 凡是主题，必有议程； 能力提升篇 打造团队篇 自我勉励篇 【什么样的人不能做管理者】 缺乏正直诚实的品质； 只注意别人的弱点而不是长处的人,这是狭隘的表现； 将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现； 害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现； 对自己的工作没有高标准的人,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作！ 【高绩效团队的“七个不放过”】 —海底捞 找不到问题的根源 找不到问题的责任人 找不到问题的解决办法 改进方法落实不到位 问题责任人和员工没有受到教育 没有长期的改进措施 没有建立档案 没有责任心，工作被动，凡事爱推卸责任; 工作效率低，安排一件事，好几天不反馈; 不会处理人际关系，当众老让领导难堪，同事关系恶劣； 【企业中8类 】 领导不和我沟通， 我就不沟通； 领导不认可我， 我就不好好干 领导不鼓励我， 我就不好好干 【优秀下属的 ? 特质】 ?敢在适当时表达自己的建议