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* 第二章 战略环境分析 * 什么是行业？ 什么？ （产品、服务） 谁？ （客户） 怎样？ （技术） 行业定义为服务相似客户、满足相似客户需求、使用相似技术的一些公司。 什么？ （产品、服务） 谁？ （客户） 怎样？ （技术） 行业发展 方向 行业结构化动态模型 * 第二章 战略环境分析 * 行业影响因素 行业在社会经济中的地位 行业的特性 行业规模结构 行业数量结构 行业组织结构 行业市场结构 社会环境方面的限制 行业的产值、利税额和吸收劳动力的数量在全国总数中的比重 行业的现状和未来对社会经济和其他行业的影响 行业在国际市场上的竞争创汇能力 行业产品的收入弹性系数 从行业分工来确定行业特性 从行业在生产过程中所处的位置来分析 从行业所使用的资源和技术来分析 从行业所需资源的可靠性和及时性来分析 从行业技术发展趋势和前景、技术进步状况进行分析 悬殊型：即一个行业内大企业处于绝对领导地位，小企业和大企业在规模和实力上存在很大的差距。 均衡型：即行业内企业规模和实力相差不大，多数企业规模和实力相当，行业内竞争激烈。 * * 【管理信息】战略性新兴产业 从我国国情和科技、产业基础出发，现阶段选择节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，在重点领域集中力量，加快推进。 2010年2月初由发改委牵