《A _Leader理才能发展：从专才走向管理》课程2-4天 陈柏宇老师.docVIP

A+ Leader管理才能发展 ~从专才走向管理的卓越中层领导干部~ 主讲老师：陈柏宇老师 （俞晴焱工作室） 【课程目标】 透过教练式(Coaching)手法，引导学员提升管理战略素养与眼光，养成以高阶领导人的角度从新看待部门的绩效管理及团队运作，快速提升经理人管理素质。 检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程；提升学员自我领导价值认知，培养模塑未来领导骨干。 挖掘学员的领导艺术源泉，了解自身优缺点；引导学员深刻理解领导力内涵，掌握领导艺术实操技巧。 能够学会中国式领导管事理人的组织沟通要诀与技巧，透过有效沟通达成任务；重新探索认识不同人格特质，有效学习管理与人际沟通技巧。掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。 以解决问题为导向，以事实依据为基础，以科学化思维与工具为依托来贯穿始终，强调自我负责独立思考，聚焦积极主动的核心理念和实践方法，拿了就可以用，用了就一定有效果 理解「为什么」的理论，更加实务练习「怎么做」的操作型程序(Operational procedure)，并培养学员思维趋向「步骤化、流程化、结构化、可视化」，实务运用于工作中。 根据成人学习法则，采团体动力(Group Dynamic)及直观学习(Visual Learning)情境设计运用，配合各种经典案例解说以及运用个案讨论演练来巩固学习效果，协助成员对话聚焦(Focused Conversation)，将经验移转到真实情境里，共同解决组织困境，创造企业最大绩效。 【课程背景】 专才以严谨求进，管理以艺术求精。 一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或专业型人才，这就是我们统称的“专才”。 从专业领域的到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。 老子名言：『治大国若烹小鲜。』治理大国虽然千头万绪，但只要能懂得治国之道就像烹小鲜一样，轻松自如；同样的，一个企业若能具备良好管理能力，懂得如何培育人才，自然能形塑基业长青、成功不墬的的团队与企业；本课程将针对企业中这种大量存在的状况，全面协助管理者或专业型人才以全面、易懂、实用为原则，踏上管理精英的梦想之路，使企业人才蓬勃发展，进而完成组织成长与达成任务的使命。 本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助专业型人才以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从专才人才到管理精英的梦想之旅。 【课程框架】 【目标学员】 企业骨干，以及一切有志于提高自己分析问题、解决问题的人员 【课程时间】 2~4天 【授课方式】 讲师讲演、双向交流、案例分析、点评辅导、实战演练、小组竞赛等 【课程内容】 时间 课程内容 课程收益 09:00-12:00 《认知力》领导力之始--认清自己的现况 角色定位 专才型管理者的特点 技而优则管的苦恼 心理定位与行为定位 管理者的九重角色 管理是什么？管理者做什么？ 效率化vs.效能化 XY理论之争：人性化 管理的艺与技：产销人发财vs.计组用指控 管理者成长3阶段与3价值 企业三转变：管理者面临的挑战 现代企业对管理者的要求 八种劣质管理者与常见口头禅 SWOT自我分析 「KASH」定律 《Exercise：个人竞争力盘点》 最小学习单位：Hero vs Heros 《影响力》重建正确心态，发挥正向影响 《Exercise：领导者画像》 要管理好部属的关键提问？ POWER主管权力的运用 滥用？误用！ 四大模式：情、理、词、力 因人管理 关注圈与影响圈：心态决定行为，行为决定结果 优秀管理者应树立心态：设立自我改变目标 心态思维转换对策：用人生的橡皮擦，修改内在信念、启动正向方程式。 《Exercise：速效模仿DSIC模式》 重建领导观念与正确心态 掌握管理者的角色定位 卓越中层的自我管理 SWOT+KASH自我分析与竞争力盘点 教练式自我对话管理好部属的关键提问 明白主管权力的运用 重建正确心态，发挥正向影响 关注圈与影响圈 了解心态思维转换对策 13:30-17:30 《人际力》了解人际特質，完善沟通协调 先了解人，才能做对事 解彼知己：了解不同人际风格与应 力量型 表演型 完美型 和平型 《Exercise：人际风格测验》 沟通三奥秘：深听、善应、巧问 团队沟通：关键奥秘「对话」 《Exercise：神秘丛林的年度盛事》 面对新世代的沟通方式 《解决力》有效训练思维、强化分析判断 绩效管理：目标vs.愿景 一横一竖：绩效管理的四层奥义 PDCA戴明环的管理新意：计划、执行、检查、改善 为什么要有目标？ 如何