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企业战略管理Enterprise Strategic Management 战略管理学什么 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 目录 第一章　企业战略管理概论 第二章　企业战略环境分析 第三章　企业资源和能力分析 第四章　企业总体战略 第五章　企业基本竞争战略 第六章　国际化战略 第七章　企业战略评价 第八章　战略实施的计划与组织 第九章　战略实施的领导与控制 为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶球的能力 CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。 怎样学？ 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论 参考书 《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社，1998 《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，2001 《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首都经济贸易大学出版社，2004 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业