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人力资源管理师（二级）认证培训课程之绩 效 管 理 主讲：闫伟 企业人力资源管理的系统模型 课程大纲 绩效考评的效标 效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应达到的水平要求。 效标的类别 绩效考评方法的种类 图解式评价量表法的步骤 根据岗位工作的性质和特点，选择绩效有关的若干评价要素（个体方面因素、与工作成果有关的因素、与行为有关的因素） 以这些评价因素为基础，确定出具体的考评项目（指标），每个项目分成5-9个等级，用数字或文字表示，并对各个等级尺度的含义作出具体说明 制成专用的考评量表 合成考评法 根据企业单位的主客观环境和条件的不同，可以因地制宜、因人制宜、因时制宜，将几种比较有效的方法综合在一起，称合成的绩效考评的方法。 如表4-7；4-8所示（P215-218） 合成考评法的特点 它所考评的是一个团队而不是某个员工，说明该公司更加重视集体的凝聚力，立足于团队合作精神的培育 考评的侧重点具有双重性，既考虑到岗位职责和本岗位的现实任务，又注重对团队员工个人潜能的分析与开发 表格现实简单便于填写说明 考证量表采用了三个评定等级 日清日结法的含义 日清日结法亦OEC法(overall every control and clear)，是指全方位地对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高” OEC管理法是根据企业总体发展战略所