费用控制改模-1.pptVIP

现 代 项 目 管 理 教学内容 概论 项目进度控制 项目费用控制                第二节 挣值法 p.283 一. 挣值法的概念 挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,又叫偏差分析法。其通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用及与计划方案的偏差，来判断项目预算和进度计划执行情况。  它的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度，此方法正是因为在分析中用到一个关键数值——挣值（即已完成工作预算），而以其来命名的。 二. 挣值法的评价过程 1 .三费用计算  (1)计划完成工作预算费用BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 计算公式: BCWS = 计划工作量 X 预算定额 它是在费用估计阶段就确定的与项目活动时间相关的费用累计值。即随着项目的发展,BCWS按成本累计线不断增加,直至项目结果达到它的最大值。    （2）已完成工作实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 是指项目在计划实施阶段一定时间内实际投入的资源费用的累计总额，它同样是进度的参数，