跨文化沟通专家,跨文化沟通培训师戴愫老师的打破文化围墙.pptVIP

课程简介： 这堂课所着眼的文化，不是指某个国度或国度里的人，东方和西方也不是靠经线和纬线来划分的；文化被放在四大维度中分析。本课程提供的文化性格测评工具，将帮助您认识到自己和团队分别处在每个文化维度中的哪个具体位置。 学员们将一起讨论如何与不同文化性格的同事、上级和下属共处，不同文化性格的员工怎样搭配协作最高效，以及团队内发生冲突时，怎样利用“三角对话”来达成一致。课程会附赠三个工具：文化性格测评工具、三角对话问题模版、个人行动表。 课程可以根据企业的具体情况制定相应的“双边文化”（如中美、中英、中法、中德、中日、中韩、中俄等）和“多元文化”的培训方案。 适用对象： 跨国企业中高层管理人员 版块一 认识跨文化冲突的根源 “我的世界”和“你的世界”版本不同 关于跨文化的三大迷思： 1.世界是平的 2.文化有国界 3.存在通用的文化 版块二 分析文化的四大维度 行为指南：特殊主义 vs. 普遍主义 沟通方式：泛指沟通 vs. 特指沟通 时间观念：多向时间 vs. 单向时间 自我意识：集体主义 vs. 个人主义 版块三 测评工具 完成测评问卷，绘制自己的文化罗盘 共同绘制团队的文化罗盘 比较两个罗盘：如果在某个维度上相异的分数大于10，则警灯亮起，说明在此维度上的文化性格差异大到有可