康龙品牌发展战略规划70.pptVIP

没错，是服务。无形的服务比有形的VI更能打动消费者的心灵 ！ 那么，让 “令人快乐的服务” 成为我们独特的品牌文化吧！ 放松一下，享受康龙给你带来的快乐吧！ ！ “快乐服务”如何落实？ ★ 导购员的行为举止是令人愉悦的 ★ 促销活动的内容是以快乐为主题的 ★ VIP推广活动是以快乐为宗旨的 ★ 诸多个性化的服务是快乐的：如送给孩子们的玩具 “快乐服务”的内部延伸 ★ 公司内部各级客户的服务标准 ★ 对加盟商的服务 ★ 休闲是一种生活方式，快乐是一种工作态度 5.主要需求预测 实现业绩增长的关键因素 ◆ 公司的大力投入 ◆ 事业部的有效组织 ◆ 协同部门的全力配合 ◆ 子公司层面的彻底执行 研发需求： 目前国际研发中心已经组建了两个专门服务于康龙的团队，相信其将在未来三年发挥重大作用。 人力资源需求： 1.人才储备（未来三年内业务快速拓展的需要） 2.培训需求（建立在新战略背景下的培训体系，明确对各级员工的要求，完成培养目标） 投资需求： 市场快速扩张需要加大资金投入。 激励需求： 1.对子公司人员的激励 2.