工作管理执行的有效技巧.pptVIP

主讲导师:罗强 手机：１３７１１１６９１６９ 邮箱：lqan168@163.com 课程目录 第一节: 管 理 基 础 认 知 第二节: 工作计划事务轻重缓急的把握 第三节：任务指令有效下达的技巧 第四节：任务执行有效控制的技巧 管 理 基 础 认 知 1.1、管理是什么 1-2、管理的 四大层面 ▲属于公司中的情报系统 如研发部某专案小组开发新产品，基于保密缘故，此专案小 组可直接向总科长报告进度，总科长也直接向他们下达命令 ▲其他特殊情况 如负责人不在时、事先协调好时、相关人员需回避时 管理的精华在于有效，而非照搬 督导主管在分配任务时，当然要依照工作的性质与部属的能力来考虑。但是,我们却常常忽略部属在接受任务时的心态。所以督导主管在分配任务时： ▲.一定要与部属沟通，了解他们个人对任务有 什么 期待与想法， ▲.同时也要让部属了解督导主管在分配任务时，对部 属有何期待。 ▲.唯有将双方的认知差距缩短到最小时，整个组织在 动作时，才能真正达到预定的目标。 你为何不愿授权？ 管理者就要“事必躬亲”; “这件工作只有我才能做到”; “下属不会明白我想要什么”; “教下属如何做的时