战略制定：公司级别战略.pptVIP

第四章 战略制定：公司战略 主讲 贾志永教授 zhyjia@home.swjtu.edu.cn 一、方向战略：稳定、增长、收缩 公司方向战略包括以下三类一般成长方向： 稳定战略：不改变公司现有活动； 增长战略：扩展公司活动； 收缩战略：压缩公司活动水平。 1.1 稳定型战略 主要内容 稳定型战略的特征 采用稳定型策略的条件 稳定型战略的利弊分析 稳定型战略的类型 1.1.1 稳定型战略的特征 稳定型战略，是企业使其资源分配和经营状况基本维持现状的战略类型 采用稳定型战略的原因 1、企业对过去的经营业绩感到满意，愿意维持当前的经营状况 2、企业准备与过去基本相同的产品和劳务为社会服务 3、企业期望按同样的增长速度发展 1.1.2 采用稳定型策略的条件 外部环境因素 宏观经济状况：稳步发展 产业的技术创新：无重大创新 消费者需求偏好：变化不大 产品生命周期：成熟期 竞争格局：较稳定 企业内部实力 企业实力与环境的匹配较好 1.1.3 稳定型战略的利弊分析 有利因素 经营风险较小 克服资源分配的困难 避免发展过快的弊端 凝聚潜力为将来打基础 不利因素 针对特定细分市场的稳定型战略面临需求变动的风险 可能因保守而丧失发展机会 诱导惧怕风险、拒绝创新的企业文化 1.1.4 稳定型战略的类型 主要包括 暂停与谨慎前进战略——实际上像是体育比赛中的暂停休息，是继续成长或退出战略中的休息