成本责任流管理模式探索.docVIP

成本责任流管理模式探索 1引言 目前，先进制造技技术不断得到广泛应用，对责责任成本管理模式提出了新的的要求。先进制造技术不是一一个单纯的技术问题，先进制制造理念不仅注重从技术到技技术的实施方法，而且重视组组织、管理和人员的作用，成成本管理模式必须适应这一新新的要求。在现代制造技术环环境下，网络的应用，信息技技术的支持，为传统责任成本本控制机制的创新和发展提供供了条件。信息支持系统可以以把各种成本信息、制造信息息高度集成，为责任成本控制制模式的创新提供了条件，它它提供了把静态的成本动态地地管起来的物质条件，突破了了手工管理的瓶颈制约，使成成本责任流管理模式的实施成成为可能。近年来在管理会计计领域对作业成本法、成本企企画的深入研究，也为责任成成本控制理论的创新提供了思思路。 本文作者期望在传统统的物流、信息流和工作流的的管理模式基础上，针对制造造企业的特点，探讨成本责任任流管理的机理及其在信息技技术支持下的实施。 2成本本责任流的基本概念及定义 2．1理论来源 标准成本制、目标成本制制和责任成本制在企业应用较较多。标准成本是在提高效益益和消灭浪费下的预计成本，，也是企业在正常经营条件下下争取达到的目标成本；目标标成本是把成本目标从企业目目标体系中抽取和突出出来，，并围绕它开展各项成本管理理和其它管理活动，以指导、、规划和控制成本发生和费用用支出。成本企画和作业成本本法是当今世界流行的两种成成本管理模式。成本企画本质质上是一种适应现代企业生产产经营和市场竞争需要的目标标成本管理方法，形式上采用用“倒推”确定目标成本，主主要着力点是帮助企业开发设设计新产品，或者对原有产品品进行重新设计，使之更有市市场竞争力；作业成本法的主主要特点是以作业量代替生产产工时作为成本分摊的依据，，是适应先进制造技术生产环环境的成本控制方法。标准成成本制、目标成本制与责任成成本制存在着某种共同联系，，而成本企画为责任成本管理理中责任成本的确定和分解提提供了新的思路，作业成本法法为分摊成本和划分责任中心心提供了一个崭新的视角。针针对我国企业的实际情况，将将标准成本制、目标成本制、、责任成本制很好地结合起来来，吸收成本企画、作业成本本法等最新研究成果，创立适适合中国企业的成本管理模式式是重要的研究方向。 成本本责任流理论对责任成本控制制理论进行了拓展，它以动态态管理的思想，结合现代集成成制造系统等先进制造技术，，力求建立基于信息系统支持持的成本控制体系，以满足企企业成本管理的要求。它的基基本出发点是从强化人员责任任管理人手，以信息技术支持持为依托，以实现企业生产经经营计划为目标，建立全员、、全面、全过程的成本控制。。 2．2作业单元 作业单元概念有别于责任任中心的概念，它不一定必须须可以独立核算。比如，采购购环节购进了劣质材料，其价价格和采购成本符合采购 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information