房产局纪检组长对房地产企业整合重组的思考.docVIP

房产局纪检组长对房地产企业整合重组的思考 一、科学认认识国有房地产企业的发展优优势及瓶颈 科学认识局属五五家房地产企业的发展优势和和发展瓶颈，是五家企业进行行整合重组的前提，只有对企企业发展的优势和劣势具有清清醒的认识，才能扬长避短，，更好的整合优势资源，找准准企业的发展方向。 五家国国有房地产企业最突出的优势势是人才优势和资产优势：五五家企业都具有丰富的房地产产开发经营管理经验，拥有一一批经过锻炼的专业人才队伍伍，人才涵盖开发、工程、监监理、设计、测绘、物业管理理等各方面；五家房地产企业业的总资产近5亿元，整合后后具有比较可观的资产规模，，有利于进行融资。应该说，，五家国有房地产企业具备了了发展中最重要的两个前提条条件：人才和资产。 二、、坚持科学发展观，推进国有有房地产企业整合重组 房地地产业科学发展观，第一要义义是发展，这也是五家国有房房地产企业整合重组的根本出出发点。 房地产企业科学发发展观的基本内涵，包括可持持续发展观、以全面协调发展展观、人为本的发展观，这些些都是国有房地产企业整合重重组必须坚持的指导思想。 根据当前房地产业发展环境和和五家国有房地产企业的实际际情况，以及对企业资源和优优劣势的分析，国有房地产企企业整合重组宜按照“项目整整合、资产重组、政策扶持、、市场运作”的方式，通过资资产整合和人员优化重组，组组建一个新的集团公司，做大大做强企业融资平台、管理平平台和操作平台，提高市场竞竞争力，在政府优惠政策的扶扶持下，集中力量进行项目开开发。 三、坚持可持续发展展，增强企业发展后劲 当前前国家较为宽松的政策环境和和城市“扩容提质”建设方针针，为国有房地产企业整合重重组后的可持续发展提供了难难得的历史机遇。目前国家实实施积极的财政政策和适度宽宽松的货币政策，有利于企业业融资进行项目开发；常德推推进新型城市化和全面加快城城市扩容，为新的集团公司的的发展提供了广阔的空间。 五家房地产企业的优质资产整整合后，资产打包后注入新的的集团公司，向国家开发银行行等金融机构申请贷款实施项项目开发建设。同时可请求市市政府在重点项目上给予扶持持，按照“市场化运作，品牌牌化发展”的原则，引导集团团公司积极参与城市新区建设设、“两型居住示范社区”建建设以及棚户区改造。 新的的集团公司要树立品牌化战略略，建立和完善现代企业管理理制度，从管理思想、管理制制度设计、决策制度、组织制制度、人事制度、投资管理制制度等方面进行创新，逐步增增强自身竞争力，适应新的市市场形势的需要，通过项目开开发，塑造品牌，扶持企业做做大做强，增强发展后劲，实实现集团公司的可持续发展。。 四、坚持全面协调发展，，做大做强企业平台 五家国国有房地产企业组建成一个新新的集团公司后，新的集团公公司作为发展龙头，带动国有有房地产企业的整体发展。新新的集团公司按照现代企业管管理模式进行运作，主营业务务以新城区片区开发、市城区区棚户区改造和“两型居住示示范社区”试点建设为主。为为实现国有房地产企业的全面面协调发展，原有五家国有房房地产企业必须深化改革，充充分发挥企业专业人才的作用用，在原有基础上分别组成设设计公司、建筑公司、物业公公司、中介公司、测绘公司、、外墙清洗保洁公司、拆迁公公司、园林服务公司、市政公公司等九个专业子公司，以新新的集团公司为核心，实行““核心为主，多种经营”，做做大企业平台，形成一个具有有规模的产业集团。 五、坚坚持以人为本，实现人员优化化重组 新的集团公司的组建建，以资产的整合为核心，以以人员的优化重组为纽带。人人员的优化重组，必须坚持以以人为本。人是发展的前提和和动力，将关于人在发展中的的地位和作用转换为一种态度度，就是要紧紧依靠人才的参参与、切实尊重人的权利、重重视提高人的素质。 五家国国有房地产企业整合重组后，，人员进行优化组合，分流向向集团公司及各个子公司。要要建立人才激励机制，鼓励员员工停薪留职，自主创业；建建立人才竞争机制，对留下来来的优秀员工实行择优上岗。。同时，要尊重人员的权利，，妥善安排离退休人员，对于于在竞争中被淘汰的人员，要要加强培训学习，为企业长远远发展做好人才储备。 在国国有房地产企业整合重组的过过程中，只要我们坚持科学发发展观，牢牢把握整合重组中中的关键环节，勇于持续不断断地进行创新，按照市场需求求和变化重新组合资源，搭建建一个宽大高效的运作平台，，提高企业的运作水平，就能能在新的经济形式下有所突破破，在激烈的竞争中掌握主动动，站稳脚跟，实现国有房地地产企业的跨越式发展。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education