房地产公司副总经理岗位竞聘报告.docVIP

房地产公司副总经理岗位竞聘报告 尊敬的各位领导、朋友们：： 大家好！ 首先感谢厂领领导给我们提供这次展现自我我的机会和舞台。 我此次报报名参加房地产公司副总经理理的竞聘，主要基于三方面原原因：一是为厂目前所呈现出出的勃勃生机所感动。在新一一届班子的带领下，不拘一格格、不拘一地、不拘行业，开开大思路、出大手笔、写大文文章，充分整合和利用社会资资源，跳出河津办晋铝，使厂厂迎来了发展的黄金机遇，作作为厂的一名基层干部，我觉觉得自己有责任、有义务、有有能力为企业的发展贡献心智智。二是缘于自己对房地产行行业的了解。我自己从参加工工作起，就一直从事建筑和房房地产行业，摸爬滚打已近220年，对国家有关房地产行行业的宏观政策和房地产行业业的运行规则、销售技能，有有了较为深刻的了解。三是缘 那么，如果竞聘聘成功，如何尽快地使厂房地地产公司在竞争激烈的房产市市场站稳脚跟并持续发展呢？？我认为，关键是要树立“三三种意识”、抓好“三项管理理”、强化“三个策略”。 树立“三种意识”。一是要树树立积极发展、用发展的眼光光看问题的意识。思路决定出出路，心态决定成败，吴厂长长一直倡导我们要用积极的心心态、发展的眼光、辩证的思思维面对问题、看待问题、思思考问题，要站得高看得远，，依靠发展来解决问题。二是是要树立开拓创新、为存续企企业探索新路的意识。厂里做做出在开拓房地产市场的战略略决策，就是要实施“多元化化战略”，积极寻找新的经济济增长点；就是要积极“走出出去”，利用社会资源为我所所用；就是要“强筋壮骨”，，增强厂抵御市场风险的能力力。我们一定不负众望，为厂厂的发展闯出一条新路。三是是要树立用心服务、服务创造造价值的意识。高品质的物业业管理是精品房地产发展的必必然要求，除传统的服务以外外，更重要的是如何提高住宅宅的“环境”、社区文化建设设及如何使物业管理升级，使使小区能创造后续的市场升值值潜力。 抓好“三项管理””。一是要抓好自身管理。努努力做到政治成熟、业务过硬硬、纪律严明、作风优良、为为人正派、业绩突出，不负众众望，不辱使命，让领导放心心、让员工称心、让住户安心心。二是要抓好队伍管理。由由于要开拓市场，一方面要加加强派驻员工的管理，另一方方面要加强当地员工的管理，，同时还要加强对施工队伍的的管理。不论什么身份，一视视同仁，制度面前人人平等，，在建设阶段就要树立厂的良良好形象。三是抓好物业管理理。房地产市场不是一锤子买买卖，而是长期的、持久的服服务，我们一定要抓好小区的的绿化、水电暖的供应、保安安保洁的管理，为住户营造一一个“温馨、舒适、快乐”的的家园，不仅要依靠广告，更更要依靠住户的口碑，使企业业不断做强做大。 强化“三三个策略”。一是市场细分策策略。要对山西企业员工和市市场客户的住房需求、购买欲欲望、购买能力等方面进行认认真地分析，找准市场定位，，明确客户群体，有的放矢地地开发，使我们开发出的楼盘盘不仅质量好，更要卖得好。。二是强化销售策略。房地产产营销策划的理念、创意、手手段应着重表现为超前性和预预见性。要通过对时机、空间间、市场和价格进行透彻的分分析和评判，关注消费者的心心理需求，把创新性的营销理理念纳入营销体系。在市场调调研阶段，要预见到几年后房房地产项目开发的市场情况；；在投资分析阶段，要预知未未来开发的成本、售价、资金金流量的走向；在规划设计阶阶段，要在小区规划、户型设设计等方面预测未来的发展趋趋势；在营销推广阶段，要分分析市场状况，并在销售价格格、推广时间、楼盘包装、广广告发布、看楼活动、促销手手段等方面有独到的做法。三三是实施精品策略。中国房地地产行业经过近二十年的发展展，已从早期的价格竞争、规规模竞争、质量竞争、功能竞竞争，发展到今天的品牌竞争争。一方面，消费者需要通过过品牌住宅来显示个人财富、、身份地位、成就以及风度和和个性，从而赢得别人的尊重重；另一方面，房地产企业需需要通过创造品牌来提高开发发产品的竞争力、增加市场占占有率和利润率，以吸引更多多的消费者，达到进一步扩张张的目的。我们要通过提高工工程质量，塑造质量品牌，使使消费者安心；提升服务品质质，塑造服务品牌，使消费者者舒心，实行差异化品牌战略略，提高企业核心竞争力。 尊敬的各位领导、各位评委、、全体同仁，竞争上岗有上有有下、有进有退，上固可喜、、下也无悔，进也可贺、退也也不馁。今天借此机会，表达达一下我的心愿，感谢各位领领导多年来对我的教育和培养养，感谢与我同舟共济、朝夕夕相处的全体同事对我的帮助助和信任。 谢谢大家！ education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education ach