房地产公司工作总结与计划.docVIP

房地产公司工作总结与计划 ***年是我**公司司从集团公司独立以后完整工工作的第一年，也是分公司各各项工作扎实、有序开展工作作崭新阶段。上半年，在集团团公司和分公司党组的正确领领导下，###公司总部坚持持科学发展观，以安全生产为为前提，以经济效益为中心，，在房地产行业竞争日益激烈烈形势下，带领全体员工团结结一致，奋力拼搏，经营管理理、市场开发、销售业务、物物业管理与工程项目建设均取取的了重大进展，各方面工作作都有了一定的进步，较好地地完成了上半年任务。但也应应清醒地认识到，下半年的形形势依然严峻，公司的各方面面工作将面临更大的机遇和挑挑战，还需要全体员工奋发努努力，增强克 **年上半年工作作回顾 上半年完成房地产投资资153亿元，实现营业收入入3500万元，完成了全年年计划的66%，创造利润11500万元，为完成全年的的计划目标奠定力量好的基础础。 销售售部于今年3月16日搬至现现场办公，仅在一个月的时间间内，就销售住宅50套，门门面4套；截止目前住宅共销销售65套，门面4套，合计计收到房款总数为324722940元，部分住户等待贷贷款，销售呈现良好发展势头头。其中合理调整储藏室价格格，年初西小区尚未出售的447套储藏室目前销售一空，，收到房款合计20余万元；；鑫源小区地下停车位共计446个，其中有5个提供给港港口大酒店使用，并预留3--5个车位，剩余34个已销销售完毕。 171户，目前已回迁1665户，剩余6户尚未办理回回迁，回迁率为964％。未未回迁住户其中有2户户主在在外地，3户等待贷款，1户户申请调房。 xx大厦1－－19层销售工作如期进行。。销售部加强市场调查，对xxx大厦楼盘进行了深入研究究，细致分析销售中出现的问问题，在实现利益最大化基础础上，探求制定合理的价位，，推动楼房的出售工作；同时时积极寻找合适代理公司，与与南京、北京、上海以及本地地多家代理公司有选择的进行行了接触，收集有效的客户资资料，了解对方的实力，制定定企划方案，为下半年实现xxx大厦销售新突破积极做好好的准备。 xx花园预售证证的办理有望快速完成。上半半年公司实现了与连云港房地地产信息中心的数据联网，全全部门人员加班加点，将办理理预售证所需要的所以资料准准备齐全。多次往返房产局与与土地局进行沟通协调，目前前xx花园土地分割证正在办办理中，有望在最短时间内实实现有证销售。 上半年，公司始终终把安全工作始终放在首位，，加强房区安全隐患排除和监监控，强化了房屋维修工作，，做好与荷花社区的联动共建建工作，积极支持社区建设，，在荷花社区的配合下集中整整治内荷花房区的乱搭乱建、、卫生死角，为创建一个和谐谐整洁的居住环境创造了条件件，取得了广大居民的支持，，上半年收缴住宅租金11992万元，完成年度计划655%，商业租金2262万元元，完成年度计划41%；代代缴代收电费 4408万元元，其中老房区商房206万万元、鑫源变电所供电42002万元，较好完成了上半年年任务。 50000份“关于提醒住户检查自自用阳台并及时维修的通知””，告知住户在日常使用阳台台的注意事项并勤于检查和及及时维护维修。为进一步创建建和谐物业，对用户阳台、窗窗台、女儿墙檐瓦等进行检查查，对电梯等设备严格管理，，规范操作，对维修工程实施施安全管理，建立了施工操作作流程，确保安全与社区和谐谐。 四计划财务高效运作作，管理水平又上了一个大台台阶。 为进一步提高公司的的整体管理水平，公司把各项项投资都纳入计划加以控制，，根据公司的“招标管理办法法”， 对工程项目确定施工工单位严格对照落实，实行招招标管理，降低工程造价，保保证确定项目实施单位的科学学性。同时，提高预算质量，，确保公司利益。今年以来，，对xx花园的决算一直在抓抓紧进行，同时对新开工的项项目，提前做好了预算编制工工作，充分发挥了计划的导向向功能。 五工程管理加强自身身建设，不断改进自身水平。。 上半年，工程管理部注重重自身建设，一是开展了业务务技能方面的学习，能够根据据实际工作需要，不断提高业业务素质；二是开展了廉洁自自律教育和思想品德教育，部部门人员精神面貌焕然一新，，有力地促进了工作的开展。。在分公司的协调下，与物管管配合，对xx花园使用中出出现的各种问题组织维修、维维护及零星改造工程；继续组组织5#楼内装工程的施工；；组织公司售楼部内装工程的的施工；组织新海岸大厦桩基基工程的施工，并参与大厦施施工图纸审查；组织公司办公公楼内装工程的施工；多次出出色完成了任务。这与工程部部谦虚谨慎、严肃好学的精神神是分不开的。 上半年，市场开开发部人员开拓创新，锐意进进取，开展卓有成效的工作，，有力地支持了公司其他部门门的发展。在市场人员的组织织协调下，新海岸大厦项目方方案设计基本完成；连云新城城项目是我公司开发高端物