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房地产公司工作计划 20xx年房地产公司工作作计划 xx”品牌得得到了社会的初步认同。总体体上说，成绩较为喜人。为使使公司各项工作上一个新台阶阶，在新的年度里，公司将抓抓好“一个中心”、搞好“两两个建立”、做到“三个调整整”、进行“四个充实”、着着力“五个推行”。其工作计计划如下： [找文章到☆☆文秘网 --一站在手，写写作无忧！] xx项项目建设为中心，切实完成营营销任务 xxx项目，是省省、市重点工程。市委、市政政府对其寄予了殷切的期望。。由于项目所蕴含的社会效益益和潜在的经济效益，我们必必须把它建成，而不能搞砸；；我们只能前进，而不能停滞滞甚或后退。因此，公司计划划： xxxxxxxx第一期工程占地面积积为60亩，总投资16亿元元，建筑面积126万平方米米。建筑物为xxxx商业广广场裙楼、xx大厦裙楼和一一栋物流仓库。 1、土地征征拆工作。春节前后务必完成成第一期工程的土地征拆工作作。元月份完成征地摸底调查查，二月份完成征地范围内的的无证房屋的拆迁。三月份完完成征地范围内有证房屋拆迁迁及国土储备中心土地和集体体土地的征收工作。各部门关关系的协调，以总经理室为主主，顾问室配合，工程部具体体操作。工程进入实施阶段后后，工程部应抓紧第二期工程程的土地征拆工作联系，适时时调整主攻方向。 2、工程程合同及开工。元月份签订招招投标代理合同，工程进入招招投标阶段。二月份确定具有有实力的施工企业并行签订施施工合同；确定监理企业并行行签订监理合同。三月份工程程正式开工建设。另外，工程程部应加强工程合同、各类资资料的存档管理，分门别类、、有档可查。建立一套完整的的工程档案资料。 3、报建建工作。工程部应适时做到工工程报建报批，跟进图纸设计计。元月份完成方案图的设计计；二月份完成扩初图的设计计。在承办过程中，工程部应应善于理顺与相关部门关系，，不得因报建拖延而影响工程程开工。 4、工程质量。三三和项目是省、市重点工程，，也是xx品牌的形象工程。。因而抓好工程质量尤为重要要。工程部在协助工程监理公公司工作的同时，应逐渐行成成公司工程质量监督体系。以以监理为主，以自我为辅，力力争将三和项目建成为省优工工程。 5、预决算工作。工工程部、财务部必须严格工程程预算、决算工作的把关。严严格执行约定的定额标准，不不得擅自增加工程量和无据结结算。不得超预算支付工程款款。 公司司确定的二0xx年医药商铺铺、产权式酒店、公寓式写字字楼的销售年任务为15亿元元。该任务的完成，直接关系系到第一期工程任务的实现。。故必须做好营销这篇大文章章。 1、实行置业任务分解解，确保策划代理合同兑现 20xx年，公司各类楼盘盘的销售任务是15亿元，其其中一季度1500万元、二二季度4500万元、三季度度4500万元、四季度45500万元。按我xxxx所所签协议书，该任务的承载体体为策划代理公司。经双方商商议后，元月份应签订新的年年度任务包干合同。 2、合理运用广告形式式，塑造品牌扩大营销 20xx年的的基础上，将进一步扩大广告告投入。其目的一是塑造“xxx”品牌，二是扩大楼盘营营销。 xx应在广告类种、、数据统计、效果评估、周期期计划、设计新颖、版面创意意、色调处理等方面下功夫，，避免版面雷同、无效重复、、设计呆板、缺乏创意等现象象的产生。 3、努力培养营营销队伍，逐步完善激励机制制 策划代理公公司首先应抓好营销人员基本本知识培训工作，使营销人员员成为一支能吃苦、有技巧、、善推介的队伍。其次是逐步步完善营销激励机制，在制度度上确立营销奖励办法，具体体的奖励方案由营销部负责起起草。 4、拓宽融资渠道，，挖掘社会潜能 xx项目建设资金金的及时到位。 招商工作是xxxx建成成后运营的重要基础。该工作作开展顺利与否，也直接影响响公司的楼盘销售。因此，在在新的一年，招商应有计划地地、有针对性地、适时适量地地开展工作。 1、结合医药药市场现状，制订可行的 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to comple