房地产公司财务工作计划.docVIP

房地产公司财务工作计划 20xx年，全球经济在经历历了金融危机的洗礼之后，全全年经济开始缓慢回升，我们们××*房地产公司抓住这一一难得机遇，加强公司各项工工作措施，在20xx年的房房地产市场中取得了良好的工工作成绩，为了使公司在200xx年的房地产市场中取得得更好的成绩，我们已做好准准备措施，将财务的收入和支支出成正比。以下20xx年年公司财务工作计划： 在20xx年的的工作中，我们将对员工加强强管理，研究创新，扩大营业业额，控制成本，创造利润；；加强业务学习，坚持员工技技能培训，采取多样化形式，，把学习业务与交流技能相结结合，开拓视野，丰富知识，，全面提升员工整体素质、管管理水平；建立办事高效，运运作协调，行为规范的管理机机制，开拓新业务，再上新水水平，努力开创各项工作的新新局面。 1、主营业务收入全年净净增××*万元，其中每月均均增加××*万元；其它业务务收入全年净增××*万元，，每月均增加××*万元。 2、客户流失率为总客户的×××*％，其中：人为客户流流失力争降低为零、坏帐回收收率为总客户的××*％。 3、全年完成业务总收入×××*万元，占应收款××*％％。 4、实现净利润××**万元。 5、委托银行扣款款成功率达××*％。 1捕捉信息，开开拓市场，争当业绩顶尖人。。面向市场，扩展团队队伍，，广泛招纳能人之志为我所用用。让安居的业务铺遍全国，，独占熬头。 2抓好基础工工作，实行规范管理，全面提提高工作质量。搞好各类客户户分类细划，摸底排查工作。。对客户进行分类细化管理，，是行之有效的工作方法。33月份由分公司经理分别按照照“分类排队、区别对待、上上门清收”等管理措施，对所所属客户进行分类，确定清收收方案，落实任务层层分解，，明确目标及责任人，以确保保全年既定目标任务的全面完完成 3加强坏帐清收组织管管理工作，继续做好呆帐回收收及核销工作。 4适应营销销新形势，构建新型的客户管管理模式。一是要实行客户分分类管理，提供差别化、个性性化服务；二是对重点客户进进行重点管理，尤其要做好重重点客户的后续服务工作。 5努力加大中间业务和新业业务开拓力度，实现跨越式发发展．企业未来的发展空间将将重点集中在中间业务和新业业务领域，务必在认识、机制制、措施和组织推动等方面下下真功夫，花大力气，力争使使中间业务在较短时间内有较较快发展，走在同业前面，占占领市场。加强中间业务的组组织领导和推动工作。 6严严格客户的收费标准，杜绝漏漏收和少收。并进一步规范标标准，坚决执行公司规定的中中间业务收费标准。杜绝漏收收和少收，除特殊情况，经领领导批准同意，任何人无权免免收和少收，坚决做到足额收收费，只有积极拓展收费渠道道并做到足额收费，才能完成成全年各项业务收入的艰巨任任务。 7强化员工培训工作作计划。 职工工业务教育方面：一是继续学学习新业务；二是技能培训工工作持之以恒进行岗位练兵，，不断提高办理业务的质量和和效率，通过业务技术竞赛等等形式，激活员工工作热情，，提高工作效率。三是学习市市场营、销学，填补员工市场场营销知识空白。通过请进来来与走出去的方法，提高员工工营销的技巧，为培养一批营营销骨干打好基础。 8完善善企业内部管理机制，对所属属部门、工作岗位均实行规范范化管理，使每个员工人人肩肩上有压力，心中有蓝图，前前进路上有方向，工作行程有有目标。各个部门均要制订周周工作计划、月工作计划。并并要制订切实可行的考核方案案，跟踪考核，以利提高。 一是要建立和健全各项管理基基础工作制度，促进企业管理理整体水平提高。企业内部各各项管理基础工作制度，包括括：财务管理制度、财产物资资管理及清查盘点制度、行政政管理制度，根据各项管理制制度的基础工作的要求，实行行岗位责任制，规定每个员工工必须做什么、什么时候做、、在什么情况下应怎么做，以以及什么不能做，做错了怎么么办等细则。这样，每个岗位位的每个责任者对各自承担的的财务管理基础工作都清楚，，要求人人遵守。通过实施这这些制度，进一步提高企业管管理整体水平。 二是建立和和健全自我约束的企业机制，，确保企业持续、稳定、协调调发展，严格审核费用开支，，控制预算，加强资金日常调调度与控制，落实内部各层次次、各部门的资金管理责任制制。尽量避免无计划、无定额额使用资金。 三是根据企业业的生产经营特点和管理的客客观要要求，严格执行企业内内部财务管理和会计监督。落落实企业内部责任。建立内部部责任会计制度，对各部门的的经营收益、成本费用、部门门利润进行分别核算。使 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education