房地产公司部门经理述职报告.docVIP

房地产公司部门经理述职报告 大家家好！ 我叫，目前在前期部部门任经理职位，自200年年起从事房地产行业至今已经经8年了，在这8年的工作中中，我个人独自办理过手续的的项目建设面积到目前达600万平方米。多年的磨练使自自身各项素质不断得到提升，，也积累了宝贵的工作经验。。我有能力、有信心干好凯威威的事业。20xx年即将过过去，回顾我在公司前期部这这一年来的工作情况首先从下下几个方面向各位领导做如下下汇报，请予评议。 20xxx年完成岗位工作情况。 由于凯威地产也是刚成立立不久的新公司，制度上还不不是十分完善，从参加第一次次公司例会，公司领导就提出出了相关要求，我积极响应，，既借鉴同行业一些大公司的的先进管理制度经验，又结合合凯威地产的实际特点，完成成了《前期部工作职责》、《《前期部经理职责》、《前期期部职工工作职责》、《前期期部岗位职责》、《前期部工工作流程图》等，各项前期工工作制度，为前期部及时步入入正轨做好了制度上准备。 部门管理。 1、档案管理上上，严格管理，及时归档。 2、工作日常管理上，，做到日清工作制。 3、从工作态度度上、思想上进行引导管理。。 4、、培养部门员工尽快进入工作作状态。 5、监监督与工作放权同时进行。 6、培养部门员工的责任感感 从业务学习、政策策掌握上。 政府相关审批部部门建设项目审批上，有时会会有变化，这就需要我们前期期工作人员在熟练掌握各项办办事手续、章程规定的基础上上，还要及时掌握新政策、新新规定，避免公司项目在设计计上规划上有重大失误、损失失，也为公司在项目制定上、、规划上提供依据，符合公司司总体战略发展要求，所以，，我不仅在加强自己部门业务务不断学习的同时，及时洞察察政府新政策新导向，为公司司项目规划提出新问题、新建建议、新要求。 在公司内部部团结协作，在公司外部树立立良好形象。 前期部算是公公司对外联络的主要联系部门门，不仅公司部门内部之间需需加强团结协作，使工作更加加顺畅；与外界联系也是一样样十分重要，我们不仅代表自自己也代表着公司的形象。因因此，在日常内部工作中严格格要求自己，加强团结、加强强协作。工作中与技术部、行行政办、财务部、工程部等均均建立了良好的工作关系和工工作氛围；同时也节制了那些些工作不务实、光说不做、乱乱说是非等不良习气的存在。。在对外联系上，首先提高自自己的业务素质，也就是练好好“内功”，在外办事时才能能表现出高素质、高水平，同同时也为公司增强了荣誉。 时时赶在先，事事抢在前，，力争提前拿到审批结果。 前期工作，顾名思义，“前””有未来，展望的意思，“期期”有约定时日的意思，所以以前期工作的界定应该是：带带有前瞻、展望的，在规定的的时日内完成工作。与我们工工作相关的政府职能部门均在在政务大厅建立了行政审批窗窗口，承诺具体批件办结日期期。规定的办结日期是弹性的的，有可操作性的。在我具体体办理过程中，由于多年来建建立的诚信基础，在有些资料料不全的情况下也予办理，再再及时补上，资料全的情况下下及时办理，为下一个办件过过程争取尽可能多的时间。 当然“人无完人，金无足赤赤”，在这一年的工作中也有有不足之处。首先，项目的认认识深度不足，还需加强项目目定位理解；其次，全局协调调能力不足；第三，内外协调调能力需进一步加强。 200xx年就要到了，为了“观观湖一号”建设成为“西北领领先，宁夏第一”的现实，作作为前期部部门负责人，我也也深感身上的重任，也有信心心、有能力为实现这一目标勇勇于承担责任，保驾护航。 谢谢大家家，我的述职到此结束。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance