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房地产公司年终总结 房地产产公司年终总结 公司各部门门： 20xx年，是继200xx年后的又一个房地产““政策年”，也是历年来国家家实施房地产宏观调控力度最最大的一年。为稳定房价，上上半年，国家及地方接连不断断地集中出台相关调控新政策策，房地产市场一度呈现持币币观望，成交量大幅放缓的局局面。面对风云变幻、市场动动荡不安的20xx年，在集集团公司董事会的正确领导和和决策下，全体同仁通过进一一步转变观念，认真分析当前前的形势，努力克服各种不利利因素，齐心协力，扎实工作作，基本完成了年初工作目标标计划。现将公司一年来的工工作总结如下： 一、二○○○五年主要工作情况： 经济济指标完成情况： 全年开发发房屋建筑面积1700000平方米，建成房屋面积1550000平方米，完成房地地产建设投资20300万元元，实现销售23500万元元，销售面积125000平平方米。 项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信信广场完成了项目的前期策划划及产品功能定位；完成了一一期用地范围内所有建筑物的的拆迁、高压线路的搬迁手续续及规划方案的设计和审批、、地质勘探等大量前期工作，，并己进入土石方施工。龙头头寺项目完成了项目的可行性性研究、前期策划、控规调整整及产品功能定位；协调好了了用地范围内五回高压线的搬搬迁事宜；完成了项目土地手手续并取得了部份国土证；完完成了项目用地范围内各种构构建筑物的拆迁；完成了现场场施工围墙的修建及活动棚屋屋的搭建；完成了方案设计并并通过了方案的审批；完成了了项目融资7000万元，并并己开始售楼部施工。 但对对照年初工作计划，两个项目目总体推进进展相对缓慢。究究其原因，主要有以下方面：：一是国家实行宏观调控，公公司领导从战略上考虑有意放放慢进度；二是在高压线搬迁迁上，由于搬迁难度大，在实实际运作中几经周折，影响了了项目整体推进时间；三是在在项目产品策划和产品定位上上反复推敲，花费了时间；四四是在方案的报审上，由于难难度大，困难多，致使报审的的方案几经反复才通过方案评评审。 尽管项目整体推进时时间有所滞后，但对项目下步步的运作还是利大于弊。首先先，项目的产品和功能定位更更加准确，20xx年整个房房地产形势好转，将更利于项项目的建设和销售。其次是通通过努力，增大了项目建设规规模，龙头寺项目通过控规调调整，建设规模由原来的222万平方米增加到了33万平平方米，增加了10余万方，，聚信广场建设规模从18万万方增加到了21万方左右，，潜在经济效益可观。同时，，龙头寺项目通过协调和利用用政策还节省了土地成本。其其三是基本扫清了前期主要大大的工作障碍，为项目的下步步运作奠定了坚实的基础。 企业管理方面 在今年的工工作中，我们对公司自成立以以来在行政管理、机构设置、、制度建设及运行机制等方面面所存在的问题进行认真剖析析，经过梳理，针对剖析出的的主要问题及时采取措施加以以整改。首先从理顺集团的薪薪酬体系入手，出台了适合公公司发展并具有竞争力的薪酬酬分配方案，并及时制定和完完善了员工绩效考核管理办法法。同时，通过对公司现有的的管理制度进行修改、补充和和完善并及时组织全体员工集集中学习，以及在工作中进一一步加强了管理，对各种违规规违纪行为严格按照制度进行行认真处理，使企业管理水平平有所提高。 经过公司全体体同仁的共同努力，集团被授授予“重庆市第二届五十佳诚诚信房地产开发企业”，同时时以其较强的综合实力和良好好的社会效益再次荣膺“重庆庆市第四届房地产开发企业550强”，并荣获市、区统计计工作“先进集体”。集团所所属项目也在今年先后获得渝渝北区“优秀住宅小区”、““园林示范小区”，“江北区区十佳建设项目”，“渝北杯杯工程奖”等荣誉称号。聚信信地产品牌正逐渐被业界和广广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体体同仁共同努力的结果，同时时，还涌现出了一批爱岗敬业业、成绩突出的先进集体和先先进个人。 存在的主要问题题： 在客观总结成绩和经验验的同时，我们也清醒地认识识到，我们的工作中还存在许许多问题和不足，主要是员工工素质水平和业务技能参差不不齐，团队整体创新意识不够够，企业各项规章制度的贯彻彻执行力度不够。 以上问题题必须引起高度重视，并在今今后的工作中切实加以改进，，籍以推进集团公司的全面工工作。 二、二○○六年工作作计划 20xx年1-100月，全市整体房地产投资额额340亿元，比去年增长2278，施工面积6466万万平方米，比去年增长2355，新开工面积1561433万平方米，比去年增长233，竣工面积1083万平方方米，比去年增长594，虽虽然受4月房产新政影响，销销售节奏一度明显放缓，成交交量下滑，特别是4-7月更更是相对平缓，但进入8月销销售开始回升并呈逐步上升势势头，销售均价保持稳中略升升。20xx年，宏观政策将将继续调控房地产市