摆正位置真抓实干争做一名合格的副科长.docVIP

摆正位置真抓实干争做一名合格的副科长 驻邮局办事处综合业业务科就其职责而言，涵盖通通关、文秘、技术以及各类后后勤保障，有时还必须承担口口岸协作单位间的部分协调工工作。作为协助科长分管综合合类的副科长，所处的特殊位位置决定了工作性质的繁忙与与琐碎。在日常的管理与工作作中，如何能抓住重点，取得得事半功倍的效果，对于我来来说是一个新课题。去年九月月上任以来，在领导支持、同同志们帮助下，我不断在实践践中努力探索，发现只有摆正正位置，下大力气做好本职工工作，才能真正胜任这个岗位位。 一、摆正位置，当好参参谋助手 １、自觉尊重和服服从处、科领导 作为分管综综合类的副科长，除了接受本本科科长领导外，分管处长也也常常直接交办一些具体工作作。上任之初在一些具体事项项的处理上，科长和我之间存存在看法上的分歧。虽说是初初次配合，难免存在磨合问题题，为有效避免此类事情的再再次发生，我想关键就是要摆摆正位置，自觉尊重和维护的的处、科领导威信，遇事讲规规矩、讲程序。在日常工作中中，既不能争位置、抢“镜头头”，遇到重大问题不通气，，超权越位；也不能一味的奉奉承讨好，唯唯诺诺，没有主主见；遇到拿不准的事情，一一定要多请示多汇报，积极做做好沟通工作，对自己职责范范围内的事情，要敢抓敢管，，做到服从不盲从，请示不依依赖。 ２、开动脑筋当好参参谋 作为综合类的副科长，，必须积极开动脑筋，大胆提提出自己的意见和建议，主动动地为处、科领导当好参谋。。一是要善于发现问题、分析析问题，有时还必须善于跳出出自己分管工作的“小圈子””，站在全科、全处的角度思思考问题；二是要扑下身子，，搞好调查研究，力求充分占占有第一手资料，不仅要胸中中有全局，而且做到手中有依依据；三是开诚布公地发表自自己的看法，立足客观主动反反映自己掌握的具体情况，为为全科、全处工作建言献策，，为处科领导决策提供依据。。 ３、主动补台当好助手 要以积极的态度配合支持处处科领导工作，维护班子团结结统一。对处科领导的工作思思路和意图，要认真理解和准准确把握；对处科领导提出的的意见和建议，要认真吸纳，，举一反三；对集体研究的事事情，要坚决主动、创造性地地执行。分管范围工作出了问问题，要主动承担责任，不推推诿，不开脱。要有强烈的补补台意识，当处科领导考虑问问题不周到时，要敢于直言，，提出适当建议；当处科领导导处理问题出现失误时，要及及时补缺、补偏、补救，绝不不能袖手旁观、隔岸观火。 二、提高领导艺术，抓好本本职工作 综合业务科的工作作基本没规律可循，尤其是““急”事，说来就来，有时甚甚至是成批的。如何正确区分分轻、重、缓、急，使各种事事务能得以有条不紊地进行，，是完成本职工作的基本前提提，是提高工作效率的基础。。 第一，把握时效，分清““缓”与“急” 一是善“弹弹钢琴”。把工作重点放在““急、重”上，先把急重任务务完成，求得满意的结果。二二是严把办事效果。重急事重重点办，轻急事次重点办。三三是合理地使用人员。要充分分发挥所辖关员的合力作用，，将急事、缓事合理地分配给给每位关员，同时要把握工作作进度，确保在规定时限到达达以前办结。 第二，把握性性质，分清“轻”与“重” 充分理解上级的指示精神，，牢牢把握住工作重点。一是是重点工作重点抓。在抓重点点工作的同时兼顾非重点工作作的进行。也就是说，在解决决主要矛盾的同时解决次要矛矛盾。二是要协调发展，即在在解决主要矛盾时，要考虑到到对次要矛盾产生的影响，并并把影响降低到最少限度。三三是正确认识工作重心的转移移，要与时俱进，因时制宜，，牢牢把握住各个阶段的工作作重心。 第三，把握内涵，，确保理解上的“准确性” 海关工作是专业性比较强的工工作，要把握好承办工作的准准确性，重要的一点就是要有有丰富的专业知识，必须对海海关的各项业务有充分的了解解，对本单位的业务有足够广广泛的掌握，才能在工作中游游刃有余。我是一名军转干部部，到海关仅仅5年，在具体体实践中，始终觉得业务知识识不够用，总是停留在似懂非非懂之间。日后的工作中，我我将始终保持谦虚好学的心态态，积极向书本学、向专家学学、向周围的老同志学，力求求在较短的时间内达到一个较较为满意的效果。 人在满足了生存、安全的需需求后，就渴望得到尊重，希希望人格与自身价值被承认，，这是人类共同的特质。海关关基层单位是海关全部工作和和战斗力的基础，营造和谐的的内部环境，必须以人为本。。“龙生九子，子子不同”。。驻邮局办事处综合业务科现现有关员10人，合同内临时时工3人，每个人的性格不尽尽相同。如何因人而异，提高高他们的主体的智力素质，增增强关员的积极性和创造性，，我认为需要从“三心”入手手，认真处理好与所属关员的的关系： education on Party membersadvancement