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浅议建立集团财务管理核算与控制中心的作用 摘要：随着开开滦经济转型、企业改制并逐逐步建立现代企业制度以来，，企业的管理者已经更加认识识到企业管理潜在的巨大作用用，并从各个方面进行了实践践，逐渐将重点集中在经济管管理、财务管理、人力资源管管理等方面。实践证明，通过过成功实施企业管理，提高了了公司的竞争力，扩大了收益益。越来越多的企业加入到加加强企业管理的浪潮中来，现现在，结合自己的工作实践，，仅就建立集团财务管理核算算与控制中心浅谈自己的看法法。 关键词：财务核算、控控制中心、作用 提到财务管管理核算与控制中心的作用，，一般都会想到对各项财务指指标的分析方面，而本人将侧侧重于企业集团内部全过程、、全员性财务管理的探索，希希望通过对具体行为、具体目目标的描述，使财务管理核算算与控制中心具有更强的可操操作性，从而促进企业集团整整体管理水平的提高。建立企企业集团财务核算控制的核心心，是企业集团总部母公司对对子公司的财务的集中控制。。它是以母公司和子公司间的的产权、资本关系为基础，以以母公司对子公司财务活动的的约束、检查或纠偏为手段，，而形成的一套完整的财务控控制体系，体现了一种分权与与集权的关系。不管是分权、、还是集权，企业集团财务管管理都有一个共同的特点：企企业内部财务控制以及企业财财务信息的实时监控，要求集集团企业的财务总监或企业的的决策层和管理层能实时了解解整个企业当前的财务状况。。与此同时，加强企业的预算算管理和资金管理，也是集团团企业财务管理的两个重点。。 一、建立集团财务管理核核算与控制中心的意义 企业业集团本身并不具备法人资格格，它是多个法人组成的联合合体。企业集团子公司与母公公司一样，都拥有同样平等的的法人地位和权力，都拥有独独立的社会化人格。而企业集集团母公司对子公司实施有效效控制的一个基本前提是，母母公司对子公司具有控股权。。母公司利用自身的资本优势势，通过资本杠杆确保了对子子公司的有效控制，顺理成章章地将子公司及其他各阶层成成员企业的权力地位纳入企业业集团统一的目标、战略与政政策的规范或“秩序”约束之之下，在一个特定的法人联合合体的系统框架下进行了权力力与地位的整合重组，为建立立集团财务管理核算与控制中中心必要的条件。但在现实管管理中，企业集团往往存在着着这样一系列问题。首先，集集团成员单位各自为政，追求求各自的财务目标，导致决策策的次优化；其次，资源在集集团成员单位之间的调动困难难，资源不能优化配置；最后后，集团内部资源配置上的重重复浪费，影响规模经济效益益的发挥。组建企业集团的宗宗旨也就是实现资源集聚整合合优势和管理协同优势。倘若若不能贯彻这一宗旨，只是多多个企业简单地捆绑在一起的的话，企业集团就失去了存在在的意义。建立集团财务管理理核算与控制中心正是贯彻这这一宗旨的重要手段。它有利利于实现集团整体利益的最大大化，有利于实现企业集团的的资源优化配置，有利于实现现企业集团“1＋1＋1＞33”的整合协同效益。 二、、企业集团财务管理核算与控控制中心的基本内容 第一、、集中，包括权力的集中和数数据的集中。 建立企业集团团财务管理核算与控制中心，，首先要把握好“集权”和““分权”的程度。母子公司财财务的集中控制并不排斥子公公司的独立核算，而是在统一一的有机体内充分体现子公司司的法人地位。子公司在母公公司审定的决策范围内，自主主经营、自负盈亏，对自己的的生产、销售、投资、分配等等享有法定的经营权。“集中中控制”并非意味着一定要实实行“集权”，而是要做到““集权有道，分权有序”，在在可控的情况下尽量实行“分分权”。企业集团财务决策管管理过程通常涉及几个不同层层面上的决策主体或财务机构构，母公司董事会——集团财财务总部——子公司财务部。。应明确规定各层面的财务权权限和责任，包括他们各自在在筹资决策、投资决策、收益益分配决策等各项财务活动中中的权限和责任，以实现企业业内部管理制度化和程序化。。 第二、预算。在集团内部部一定要强调预算。预算做的的好，集团的决策层和管理层层才能实时了解和控制，并且且预见企业的未来。 企业强强化管理的手段就是加强财务务预算的管理。财务预算管理理主要包括预算的编报、预算算的执行和预算的分析三个环环节。 预算的编制可以分为为两个类型，一个是由母公司司编制后再下发到各个子公司司，由子公司细化预算、统一一执行；另一种是由子公司做做一个粗略的预算报告上报到到母公司，由母公司审批 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the