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浅谈烟草如何提高管理水平 浅谈烟烟草如何提高管理水平 ×××县烟草既是行业政策的宣传传者、烟草科技的推广者，又又是烟叶工作的直接参与者、、上级部署的具体执行者。““上面千条线，底下一根针””，作为烟草行业最基层的部部门，××县烟草“麻雀虽小小，而五脏俱全”，需要与行行业内、外各级各部门打交道道，与广大烟农打交道，可谓谓事无巨细、责任重大。特别别是取消县级公司法人资格以以后，××县烟草职能不仅没没有削弱，反而得到加强。 国家局提出，基层××县烟草草在巩固烟叶收购功能的同时时，要发展成为综合性的烟叶叶工作站，突出抓好烟叶种植植收购计划落实、合同签订和和专业化、社会化服务工作，，不断充实完善“组织生产、、收购烟叶、供应物资、指导导培训、技术服务、基层建设设”等功能。××县××县烟烟草长作为一站之首，要在加加强管理方面多用心思、多花花力气、多下功夫，才能不断断提高××县烟草规范化水平平，保障各项工作的正常开展展，实现烟叶生产的健康可持持续发展。根据多年基层工作作的实践，笔者认为要提高×××县烟草管理水平，重点在在于管好几个人，理清几种关关系，说好几句话。 1、管管好几个人。在坚持“严”字字当头，管理员工队伍的同时时，××县烟草长要着重管好好几个人。首先是自己。“桃桃李不言，下自成蹊”，“其其身正，不令而行；其身不正正，虽令不从”，说的都是领领导干部以身作则的重要性。。××县××县烟草长是