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浅谈现代人力资源管理 医疗机构要在日渐激烈的的竞争中拥有一席之地,就一一定要跨出传统的人事管理误误区,实行全方面的现代人力力资源管理。 一、传统人事事管理与现代人力资源管理的的区别 1管理立意的战略性性传统的人事管理强调管理功功能的发挥，着重解放当前的的问题和交办事项。现代人力力资源管理工作重点着眼于医医疗机构的预期目标，在人才才的开发和使用上，注重与医医疗机构发展战略相结合，是是医疗机构经营战略的重要组组成部分。 2管理内容的广广泛性传统的人事管理基本上上以招聘、薪酬、考核、劳资资关系等行政业务为主。随着着时代的发展，人力资源开发发与管理的范畴日趋扩大，如如机构的设计、职位的设置、、人才的吸引、领导者的任用用、员工激励、培训与发展、、组织文化、团队建设、组织织发展等等。除了原有的事务务性职责外，还要进行医疗机机构的管理、协调与优化资源源配置工作。 3管理对象的的目的性传统的劳动人事管理理，是以组织的工作任务完成成为目标的，员工个人是完成成组织任务的工具。现代人力力资源开发与管理，则是在强强调员工的业绩、把对人力资资源的开发作为取得组织利益益的重要来源的同时，也把满满足员工的需求、保证员工的的个人发展作为组织的重要目目标。即人力资源不仅是组织织运作的要素和工具，其本身身也已经成为组织的目的。 4管理主体的多方性在传统统的劳动人事管理中，管理者者是专职的人事部门人员，这这种管理