第六章：公共人力资源管理.ppt

第六章：公共人力资源管理 人员招聘录用 培训与开发方案 绩效评估 报酬体系 劳资关系 一、公共组织人力资源规划 公共组织人力资源规划是对公共组织在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 二、公共人力资源规划的作用 1、有助于组织发展战略的制定和实施 2、有助于组织保持人员状况的稳定 3、有助于组织适应变化的环境 4、人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义 公共组织人力资源规划的基本程序 人力资源管理的内容和基本程序 1、确立目标 (1)政治的稳定连续性目标。 (2)经济节约的目标。 (3)人与事有效组合的目标。 (4)实现管理科学化的目标。 (5)员工个体价值满足的目标。 2、收集信息 (1)公共组织所处的政治生态环境信息 (2)社会发展趋势信息 3、预测人力资源需求 人力资源需求的分析 ①组织的发展战略和规划 ②产品和服务的需求 ③职位的工作量 ④工作效率的变化 人力资源内部供应预测 内部供应的分析 ①现有人力资源的分析 ②人员流动的分析 ③人员质量的分析 人力资源供应预测 外部供应的分析 ①人口因素 ②社会和地理因素 ③员工类型及其具备的资质 ④组织的人力资源开发政策 第一节、人员的招聘录用 有效的人员招聘的目标是使个人的特点（能力与经验等）与工作要求相匹配