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煤矿经营矿长述职报告 煤矿经营矿长述述职报告 各位代表： 200xx年度，我矿井下由于受受瓦斯、淋水、地质构造和顶顶板破碎等客观因素影响，造造成我矿安全生产经营工作压压力较大，面对压力，我一方方面坚持开源与节流并举，从从科学管理入手，加强经营管管理，压缩各项费用开支，积积极降低生产成本；另一方面面，与上级部门协调沟通，积积极争取政策。在矿党政领导导下，解放思想，更新观念，，以成本管理为中心，以创新新管理为动力，努力提高经济济运行质量，全面完成了全年年经营指标，较好地完成了集集团公司20xx年度对我矿矿下达的各项经济技术指标。。 作为矿分管经营负责人，，在这一年里，按照职责分工工，恪尽职守，努力工作。现现就20xx年度，本人的思思想、学习、工作情况进行述述职，请审议。 一、坚持加加强思想政治建设，努力提高高政治理论水平 一年来，始始终坚持以思想政治建设为中中心，切实强化政治和大局意意识，加强政治理论学习，努努力提高理论修养，不断增强强责任感和使命感，在思想上上、政治上与集团公司党委保保持高度的一致。 首先坚持持中心组学习和自学相结合的的学习制度，努力提高政治理理论水平。认真学习了十六届届五中全会精神，把学习十六六届五中全会精神同做好当前前工作结合起来，把学习贯彻彻好十六届五中全会精神与祁祁东矿的奋斗目标结合起来；；与当前精细化管理结合起来来，与安全生产经营结合起来来，认真理解掌握精神实质，，使自身政治理论水平有了明明显提高。 其次是在实际工工作中坚持民主集中制原则，，增强全局观念。工作到位不不越位，有权不越权，当好助助手，服从全局，认真贯彻落落实党委会、班子会形成的决决议，从来不搞小动作，为人人做事坦坦当当。 二、主要要工作完成情况。 本人自分分管全矿的经营管理工作以来来，以高度的责任感和使命感感，以极大的工作热情投入到到该项工作中，通过完善管理理制度、明确工作职责、规范范业务流程、实行严肃考核，，使全矿的各项要求、会议精精神得到深入贯彻落实，全面面推进各项管理工作向前有序序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好以预算管理为为中心的财务管理工作，资金金实行预算管理，对每一项业业务往采的发生，严格核算，，审批把关，没有指标的钱一一分也不能花，没有指标的钱钱花了也不报销。全成本控制制体系实施后，取得明显效果果，1—11月份材料费、电电费、修理费、设备租赁费等等都超额完成了计划指标。 2、全面开展以项目管理为中中心的计划管理工作，项目完完成率90，项目合格率达1100，工程结算准确率达999，及时率达100。对土土建队伍和土建管理职能进行行了整合，使土建工作规范有有序、权责清晰、管理流畅。。同时，在以往管理制度的基基础上继续完善了《大修工程程的管理》、《建设合同的管管理》等管理办法，严格土建建工程计划、预算、合同、招招投标管理，管理水平逐步提提高。 3、加强协调与沟通通，实事求是的工作，营造良良好地经营管理氛围。20xxx年是我矿经营压力最大的的一年，一是随着生产战场逐逐渐向深部延深，通风能力不不足，“六大灾害”严重威胁胁安全，制约生产，高瓦斯，，高矿压，高投入等制约因素素愈加凸显，直接拉动原煤成成本上升；二是增产幅度有限限，摊低成本困难大；三是深深井支护、巷修以及生产环节节适应性改造投入增大；四是是受断层多、巷修量大以及煤煤层赋存条件差等影响，也是是我矿近年来煤质最差，管理理难度最大的一年。由于以上上客观原因，造成集团公司下下达我矿的材料计划、电力指指标与我矿实际情况相差甚远远，不能满足我矿实际生产需需要。为使集团公司了解真实实情况，本人多次到公司反映映我矿目前井下的客观情况，，并要求派专人到我矿进行实实地调查。集团公司在获取相相关信息后，专门成立了专题题小组，对祁东矿反映的有关关问题从各方面进行了调查、、核实。由于准备的资料，内内容祥实，理由充分，专题小小组最终对我矿各项成本给予予增补调整。 4、完善制度度，严格考核，经营管理更加加精细严 为使我矿经营管理理工作有序、健康的发展，结结合实际，以“精细化管理””为主线，以优化管理流程为为基础，不断补充和完善各项项管理制度，加大考核力度，，逐步使管理水平达到“精细细化”的要求。一是简化、优优化管理流程，规范运作，实实现管理的扁平化，建立集中中统一的专业化管理体制，管管理和服务向生产现场延伸：：成立了经营管理部，明确经经管部是全矿经营考核中心，，转移工作重心，加强材料、、工资、电力的管理与考核；；成立了设备科，摸清家底，，完善制度，规范化管理，积积极退租闲置设备，减少租赁赁费。加强设备调剂和维修管管理，提高了设备利用率，确确保了矿井大型安装所用设备备；成立了物流中心，严格物物资管理。在自购材料范围内内，通过比质比价采购。对公公司统购物资，从质量到价格格严格把关，价格过高的物资资经协商