煤矿经营管理工作总结工作打算[下].docVIP

煤矿经营管理工作总结工作打算[下] 煤矿20xx年经营管管理工作总结20xx年工作作打算[下] 四、20xxx年度经营管理工作总体安排排和工作思路： 、煤质工作作是20xx年的工作重点 20xx年我矿己15煤层是是入洗煤的主要战场，但己115煤层在我矿地质条件较复复杂，煤层厚度不稳定，毛煤煤灰分偏高。外运动力煤的主主战场是戊组中区的戊0煤层层和戊组东区的戊9、10煤煤层。加大入洗煤和外运动力力煤的质量管理力度，是200xx年经营管理的重中之重重。20xx年要努力全面完完成公司下达的煤质计划，杜杜绝商务纠纷和质量事故。 1、充分发挥煤楼振动筛、螺螺旋筛的作用，加强筛上物的的人工手选管理，并根据井下下毛煤灰分的变化情况，及时时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以以满足用户对煤质的要求。 2、对重点头面，要实行一一头一面一措施，特别是戊00—20160和戊9、0——21190采面的夹矸和顶顶板管理。 3、充分发挥洗洗煤厂水洗、风洗的作用，充充分利用快灰仪，做好煤质检检测，杜绝商务纠纷和质量事事故。 、20xx年运销工工作安排： 1、各单位要紧紧密联系集团公司相关处室，，加强攻关，及时了解信息，，多要车皮，争取政策支持，，全力保证外运煤催装发运，，和直达专列的顺利完成。 2、切实做好已组煤的销售售。已组煤是我矿的主要利润润支撑点，这项工作做得如何何，关系到全年利润计划能否否实现，关系到我们能否顺利利实现提质增收，关系到我们们全矿各项经营指标能否实现现，应该说责任十分重大。所所以要求运销站、销售科要想想方设法，在20xx年工作作的基础上，加大工作力度，，积极寻求扩大销售渠道，力力保产销平衡。这要做为一项项硬任务，必须保质保量完成成，不能打折扣。产销力争达达到100％。我们必须照这这个目标努力。 3、销售科科、运销站要密切配合，积极极联系铁运处、运销公司，加加大攻关力度，继续坚持优质质诚信的服务意识，做好我矿矿原有老客户、地销大户和直直供户的工作，明年还要切实实做好售前售后服务，保证不不出现煤质纠纷。 、20xxx年物资管理工作思路： 20xx年我们将以完善机机制为主题，降低成本为重点点，以“务实、创新、高效””为宗旨，全面推行材料消耗耗目标管理，强化执行力；在在完成矿和战线下达任务的同同时，自我加压，寻找差距，，力争实现计划管理、材料消消耗、回收复用、修旧利废等等项工作有新的突破。 1、、加强计划采购，提高管理水水平。 针对现在项目多、各各单位上报计划不够及时、以以至材料需求临时计划偏高的的状况，为了确保各单位物资资供应，20xx年我们将重重点把计划管理放在首位，提提高计划工作的严肃性、科学学性，降低临时计划提高准确确率。对特殊材料、加工周期期较长的材料要提前以书面形形式提给驻矿站督促其提前备备料，确保特殊材料不影响矿矿生产进度。 完善物资供应应流程，灵活运用市场信息，，库存信息，合理利用仓库，，降低物资价格成本，控制库库存储备，降低储备奖金占用用；减少现场的物资管理环节节，根据仓储时间、存货数量量，提高供应效率，加快租赁赁物资周转率，达到降低物流流成本的目的。对各单位用料料过程实行动态管理，降低临临时计划，提高准确率及供货货及时性。 2、加大管理力力度，提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升升幅度较大，我们除按照计划划及时供应外，还派人员深入入生产一线，了解生产一线单单位计划编制、材料消耗等全全过程的第一手资料，超前制制定材料供应方案；根据留矿矿物资和各单位库存情况，每每月编制物质信息，并及时反反馈至相关部门，并明确责任任，落实到人，提高材料信息息的准确性，为各单位提供可可靠的物资信息服务和决策参参考。 成立信息反馈单制度度，相关部门每月定期召开物物资管理例会，发现问题，解解决问题，并为相关部门和领领导提供有效的第一手参考资资料。 3、以生产一线满意意为准绳，全面提升服务意识识 在新的一年中我们将继续续完善各项服务承诺，注重物物资管理人员的意识培养，树树立用户为主的服务意识。为为了更好的服务于生产，我中中心今年将在去年基础上，继继续实施配送制，这样不仅有有利于提高效率，减少各用料料单位的人力和物力的浪费，，更重要的通过多跑勤送减少少各单位的库存和材料浪费流流失。 、20xx年劳动工工资及人力资源方面工作： 1、要在20xx年度深化工工资分配制度改革，收入继续续向苦、脏、累、险和技术含含量高的岗位倾斜及深化劳动动用工制度改革，整合人力资资源的基础上，进一步加强人人力资源管理，合理进行人力力资源配置，精减分流富余人人员，提高劳动生产率，并进进一步深化工资制度改革，强强化工资分配，实现由岗效工工资制向绩效工资制的过渡。。 2、要认真配合集团公司司在我矿进行的“定员、定额额”工作，协助公司制订出适适应现代企业生产需要的集团团公司现