新任人力资源经理想.docVIP

关于新任人力资源经理如何开展工作的想法 工作理解：?? 人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一支发展需要的员工队伍（即在企业需要时提供包括数量、结构、质量的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。? 一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。 新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。作为新人人资经理的我，在工作初期应从心态和行为两方面做到以下几点： 在心态方面： 一、 端正态度 1、低调做人。HR要有谦卑的态度，不要恃才傲物，也不能争强好胜，刚到一 家公司，不要以大爷自居，要把别的部门主管看成是你的大哥一样去对待， 放低姿态，让别人先接受你，先接受你了才有接下来的认可你的可能。 2、高调做事。我们首先要勇于去挑战难题，主动去解决公司目前存在的问题， 同时全力以赴做好每一件事情，先踏实把小事、难事做好了，让公司认可你。二、?改变以往的惯性思维模式 我是一个工作了多年的中层HR，总会形成自己的工作和管理习惯、风格等，这是非常正常的。所以很多空降人员到新企业后都喜欢沿用上一家公司的工作流程、制度、管理方法等，什么都是拿来主义，要知道，每一家企业都有差异性，内部文化、行业、领导风格等等的差异性会导致原来的做法和思维方式与新企业格格不入，甚至产生矛盾，这就需要我们HR人员到了新公司后能够根据环境去自我调整，改变以往的工作习惯和思维模式。所以，到了新公司后一定要了解内部的文化，创立一套适应新环境的思维和工作模式，以便自己顺利开展各项工作。 三、?强烈的责任心 责任心是每个职场人员必备的，并非HR才需要。但是HR要做的是体现出自己强烈的责任心。这点我深有体会，人事部门是企业的核心部门，一个不负责任的HR也很难把事情做好，所以要顺利空降，先要体现出我的强烈的责任心。四、?站在公司的角度考虑问题 很多时候我们HR常常会讲，HR要做好员工和老板的利益的平衡工作，充当润滑剂，这里我提出多站在公司的角度考虑问题，并非叫我们去损害员工的利益，而是多站在公司的高度，去想想老板最关心的问题或者是顾虑的问题。 我们要善于去发现公司（老板）的需求，所以我们有事没事要多找老板谈谈，主动去了解他的需求点是什么？不要等老板开口了再去做，站在公司（老板）的角度，把事情做在老板开口前，那样，才能得到认可。 五、体现自己的专业性 把基础工作做好的同时，每个HR都有自己所擅长的和自己不擅长的，要尽可能发挥自己的专长。就我而言，招聘是我相对擅长的一面，人社局的工作经历使我积攒了人脉和自己的招聘渠道，和对家猎头公司也保持较好的关系。劳动关系处理这块也是一个擅长方面，相关的社保办理流程和劳动政策解释自然不在话下（劳动法、劳动合同法、就业发等等）。发挥自己的专长为企业做出自己应有的贡献应该是每个HR的本职目标。 六、良好的职业素养和习惯 做好事情了就能顺利空降了吗？非也。一个优秀的HR体现的不仅仅是在工作能力和态度上面，良好的职业素养也非常关键，但是往往越小的事情越容易受到我们的忽略。 空降人员到公司后都会通过自己的认真负责的工作冲劲和敬业精神去获得老板和周围同事的认可，在试用期开展各项工作会全力以赴，哪怕加班加点也毫无怨言。但是很多空降人员过了试用期后就容易在工作冲劲和敬业度上打折，他们会在意识上放松自己，觉得已经过了试用期了，稳定了，不需要像之前那样搏命了。但是我觉得，如果你不能保持持续的工作冲劲和激情，就算过了试用期，老板照样会让你走人。 六、知错就改，勇于承担责任 人无完人，犯错误是经常的事情，到新单位后难免会犯一些错误。有些HR犯错后喜欢给自己找借口，总会找各种华丽的理由和客观原因为自己开脱。表面上看，华丽的借口感觉让自己免去了大家对自己不好的印象，实则相反，找借口开脱责任的同时会让大家觉得你是一个不会承担责任的人，会对你的印象大打折扣，甚至让你走人。 七、?知难勇进，以积极的心态面对问题和困难 不管到哪里，总会出现很多的困难和问题。我们要正确面对问题的存在，知难勇进，人事工作从一种层面上来说，也可以认为是一个不断的出现问题并不断的在解决问题的过程。问题的出现可以让自己经历和成长，并成为自己的财富。 不要去在意某个人的一句话，也不要去在意某个人不满情绪，因为人无完人，做事不可能完美。同时，我们发现问题和面对困难了要以积极的心态去面对，而不是逃避，因为不管在那里，作为HR来说可能都会面临同样的困难。所以我们要以积极的