月薪制员工薪酬管理制度(2011.4.18.docVIP

第一章 总 则 1.1制定目的 1.1.1建立起支持公司长期发展的薪酬绩效模式，激励员工创造高绩效。 1.2.2使公司保持行业领先的薪酬水平，持续吸引和保留高素质人才. 1.2适用范围 本制度为公司薪资分配﹑绩效考核及福利管理制度的指导性文件，适用于公司月薪制员工。 1.3制定原则 1.3.1外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀人才，薪酬及福利体系设计需要考虑面在外部劳动力市场的竞争力； 1.3.2绩效导向性：根据各岗位特性，制定有激励性的业绩指标，将员工工作绩效、工资收入和公司业绩紧密联系，激励和引导员工创造更高绩效的同时获得与公司业绩同步增长的良好收益； 1.3.3风险共担性：高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体； 1.4职责分工 1.4.1 总经理 1.4.1.1 向人力资源部下达公司员工薪资分配﹑绩效考核及福利的指导思想与分配原则； 1.4.1.2 参与本制度制定过程中的评审、讨论、会签，对关键性内容与标准作最终裁定； 1.4.1.3 对本制度的颁布、实施、修改、修订签字批准； 1.4.1.4应本制度相关条款规定，对相关薪资表单(如员工薪资等级的确定、调整、月度工资报表等)签字批准。 1.4.2人力资源部 1.4.2.1人力资源部是此制度的直接负责部门，负责该制度的起草、评审、报批、修改及实施； 1.4