进度成本控制.docVIP

第八章：项目进度控制 项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括6个管理过程 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划表 进度控制 工作分解（WBS）的主要用途 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互关系的结构设计工具 WBS是一个帮助项目经理和项目团队管理项目工作的基本依据 WBS定义了里程碑事件，是向高级管理层和客户报告项目完成情况的报告工具 活动定义与工作分解结构的关系 活动定义的最基本任务是把WBS的工作包分解为一个个的活动，活动定义的过程处于工作分解结构的最下层，叫做工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划的分解成更小的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行监控等工作奠定基础。 里程牌： 项目生命周期有三个与时间有关的重要概念：检查点（check point）、里程碑（mile stone）、基线（base line） 活动排序所采用的主要方法和技术 前导图法（单代号网络图法） 箭线图法（双单号网络图法） 一、双代号网络计划 （—）基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 1．箭线（工作） 2．节点（又称结点、事件） 1）起点节点 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表