职业项目经理事迹材料.docVIP

职业项目经理事迹材料 1994年7月毕业参加加工作时，带着一股学生气的的我们同一年来到四局四处。。××毕业于安徽建筑工程学学院工民建专业，随后在房建建、铁路、公路等许多工程建建设中了摸爬滚打了十余年。。期间我们欣赏着他在项目管管理中的精致和独到，注目着着他的成长和进步。今年333岁的他以其清晰的管理思路路、果敢的工作魄力和卓越的的项目管理绩效，从一名普通通的技术员，成长为四公司年年轻的职业项目经理。员工们们亲切地叫他“少帅”经理。。 (来源：文秘秘网 http://）行，，做到事事有章可循、人人遵遵章守纪；114次劳动竞赛中，11次获获得第一名，工程进度、质量量、安全、文明施工等各项指指标均名列前茅。 不仅仅在项目体系化管理中，夏经经理形成了自己明晰的管理思思路和到位的管控措施，在一一些小的细节上，也有一些非非常值得学习和借鉴的管理““小经验”。夏经理非常酷爱爱读书，大到毛泽东选集，小小到一些小品文，而且经常能能把所学到的东西运用到实际际工作中，把一些好的知识点点和好的观点传递给员工。一一次，他和我们谈及一篇文章章，大意是说一些建筑工人在在建造一幢房子时，有人问其其中一人：“你在干什么？””这个人面无表情地说，在砌砌砖头；问及另一人时，那人人快乐地说：“我在盖房子””。这使夏经理有感而发，他他把这篇文章推介给员工，并并且鼓励员工，如果我们每一一名施工人员都把自己的工作作放在一定的高度去看待，会会更有激情，更有成就感，更更加快乐地工作。从这个小小小的例子，我们感受到夏经理理项目管理的人文意识，感受受到他强烈的责任心和使命感感。 在合武经理部，我们看看到门口有一块张贴牌，张贴贴着各类奖励、罚款通知单，，而且不时更新。在奖罚措施施上，夏经理的奖罚分明让员员工们心服口服。一次，夏经经理跟我们提起他在工地安全全帽管理上的小妙招，如果在在工地上发现有人第一次没有有佩戴安全帽，那么网可以从从备用的安全帽中拿出借给他他，如果发现第二次还没有佩佩戴安全帽，那么就不是借了了，安全帽标价50-元不等等，罚得让你心服口服，同时时也增强了员工佩戴安全帽的的安全意识。细节决定成败，，小小妙招足见“少帅”管理理上的风范。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service as the focus of the work, participate in the poin