车间分配实施方案,.docVIP

车间分配实施方案, 分配制度的完善和改革革，关系到全车间职工的切身身利益，必须依法贯彻多劳多多得，以尊重职工的创造性、、积极性、发挥好主人翁的精精神为出发点，根据每个人的的德、能、勤、绩来综合评定定考核，以安全、优质、高产产、低耗、文明有序为准则，，公正、公平、公开为原则，，充分运用经济分配的积极效效应，最大限度地做到合情、、合理、合法，调动好职工的的积极性，从而把车间各项工工作做好、做细、做实。二、、实施范围： 车间在册正式式职工，且根据公司有关规定定所核定的享受奖金分配者。。 三、考核内容： 由公司司核定的技能工资、岗位工资资、工龄工资和奖金投放基数数以及其他有关奖励基金。 四、考核办法： 技能工资资 1．定额人员月度考核基基本工时为206小时，当完完成工时小于月度基本工时按按下降比例扣减，当扣减后工工资加各项政策性补贴小于规规定的最低工资标准，则按最最低工资标准发放。 2．无无定额人员及管理人员当月累累计五次未完成临时交办任务务者则按最低工资标准发放。。 岗位工资、工龄工资： 1．定额人员月度考核工时为为250小时，当完成工时小小于250小时则按5元/小小时扣减。 2．无定额人员员及管理人员当月累计二次末末完成临时交办任务者则按其其所得额的50给予扣罚，累累计达三次以上者则给予取消消。 超产奖： 定额人员月月度完成工时大于250小时时以上者则计发超产奖，为了了充分体现多劳多得，奖勤罚罚懒的原则将采取激励机制，，按台阶形式给予测算奖励。。 250＜完成工时≤3000小时，则按050元/小小时计发； 300＜完成工工时≤350小时，则按0770元/小时计发； 完成工工时＞350小时，则按1000元/小时计发。 基本奖奖： 1．基本奖的发放基数数不作固定，必须根据公司对对车间的综合考核以车间实际际完成实绩所得额进行测算，，在确保超产奖金额足够发放放的前提下进行。 2．对未未全额得到岗位工资、工龄工工资的人员不得奖。 3．定定额人员当月缺勤累计达5天天以上者不得奖。 4．无定定额人员当月缺勤累计达3天天以上者不得奖。 否决性指指标考核： 1．因车间目标标利润未完成指标或未完成公公司下达的产品产量计划而被被否决的，全车间不得奖。 2．发生重大工伤事故者不得得奖。 3．发生严重质量事事故，造成经济损失较大，而而被公司根据有关规定受处理理者不得奖。 4．当季被评评为不文明职工者不得奖。 五、考核规定： 1．本方方案与《精品车间综合管理考考核规定》和《精品车间目标标成本管理措施及考核办法》》配套实施。 2．根据公司司对车间目标利润的考核规定定和工费成本的节率情况，实实行挂钩考核。 3．加班、、加点费的发放，按每班28800元计发，且按每班8小小时扣除，同时个人可根据实实际当月工时完成情况自行作作调整。加点费每次按3000元计发。 4．新进职工、、实习人员，原则上从第四个个月起按超产奖考核工时基数数的50测算，按台阶形式给给予奖励，半年后按全额工时时考核，实行超产奖和基本奖奖的发放。 5．本方案未尽尽事宜由车间领导集体讨论决决定。 6．本方案经车间民民管会讨论通过后实施。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative