某集团月度绩效核KPI采集打分表.docVIP

某集团月度绩效考核KPI采集打分表（2012年8月） (一)月度行为考核指标 序号 考核 指标 所占 权重 计划 指标 考核打分方法 数据 收集 数据搜集部门打分 扣分原因 说明 分管领导打分 总裁 确认 1 招标管理 无差错 制作标书不及时每现一处错误每次扣2分。 2 销售目标达成率 30 100% 达标的满分,每降低5%扣4分,扣完为止. 15 3 应收达成率 90% 达标的满分,每降低1%扣2分,扣完为止. 10 4 客户档案建立 无差错 无差错得满分,出现一次差错扣2分。 5 发货计划的编制 10 合理/及时 至少提前三日，不足三日一次扣2分，计划缺失一次扣5分。 10 6 业务员考核管理 10 及时到位 优：10分；良：8分；中：6分；及格：4分。 7 部门工作任务完成情况 10 按时保质保量 在任务明确，任务量合理的前提下，指示期限前合格完成的满分，不合格任务一次扣2分，超期一天扣2分，扣完为止。 8 8 部门之间协作精神 10 良 优：10分；良：8分；中：6分；及格：4分 8 总计 100分 初评得分 可信度审核得分 总裁审核 （二）研发部门月度行为考核指标 序号 考核 指标 所占 权重 计划 指标 考核打分方法 数据 收集 数据搜集部门打分 扣分原因 说明 分管