胡长风：用HR解快消品行业效益增长的密码.docVIP

胡长风：用HR破解快消品行业效益增长的密码 胡长风，人力资源总监MBA班启航班班委、优秀学员；知行坊人力资源精英主题沙龙理事，快消品公司架构搭建专家。擅长运用营销思维推动项目运作、运用薪酬制度激发团队潜力，从企业战略目标出发将人力资源管理与销售绩效考核进行融合，打造出了一套可复制的快消品必胜体系。 随着信息时代的发展，经济形式的变化，各个行业的竞争也愈演愈烈，快速消费品行业也是如此。在这样的大环境下每个公司都寻求快速发展之道，好的工具方法层出不穷，快速准确的找到符合公司发展的“捷径”是很多公司的当务之急。 超市导购是快消品行业的先头部队，如何通过导购有效的向客户传递信息是很多公司头疼的问题.导购的薪水虽然是公司发，但是在工作中却要服从超市的安排。2013年，公司安排胡长风负责宝洁《OSOT店员管理计划》的山东试点，在项目的推进过程中胡长风发现这个项目与山东超市的现状吻合度差，几乎无法落地。超市导购虽除了日常推广外还要负责很多超市的工作，同品牌之间基本没有联系更没有团队的概念，完全是各自为战。虽然OSOT在品牌团队的协同作战上有详细的部署，但是由于导购品牌推广的时间无法保证从而导致项目受阻。为了更好的将项目落地，胡长风多次与超市方面交涉，提出了固定人员、轮岗、增加人员等方案，最终通过协调确定了增加一名理货专员，以此来保证其他员工的柜台工作时间。 在项目运作中，胡长风每周都会到网点