计划管理制度试行.docVIP

精装修中心 计划管理制度（试行） 目的 为建立健全部门目标管理体系，分解中心的各项战略规划和工作目标，以确保中心年度目标的贯彻落实，特制订本管理制度。 范围 本制度适用于精装修中心项目及工作计划管理。 职责 中心负责人负责审批部门各项目推进计划及个人月度、周工作计划，组织工作绩效考核工作，推动绩效管理的贯彻及落实。 计划管理专员负责汇总各项计划，确保各项目推进计划符合公司计划管理要求，负责检查、督导工作计划的完成情况并整理上报。 中心成员负责编制所负责项目的推进计划，按照审批的工作计划执行，将计划节点完成情况及时反馈至计划管理专员。 计划分类及要求 项目推进计划 项目推进计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况制定的工作计划。 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。 计划编制应符合公司节点要求，节点分级清晰、完整，符合模板要求。 表格模板见附件1。 项目专项计划 项目专项计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况需要单独制定的专项工作计划，如xxx项目整改工作计划。 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。 计划编制应符合项目推进计划节点计划。 按公司审批权限进行报批。 月度资金计划 月度资金计划指以一个月度为计划周期，按照合约支付合作单位费用的资金计划。 由部门各经办人提交本人所负责项目对应的资金计划，由计划管理专员负责汇总。 部门各经办人提报资金计划需求时，支付节点和金额应符合合约