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运转操作管理制度 目　录 运转操作管理制度 交接班管理制度 文明生产、现场管理制度 回花管理制度 坏粗纱、坏管纱管理制度 防疵捉疵管理制度 防捉毛羽纱管理制度 教练员岗位责任及岗位要求 运转操作管理制度 运转操作管理是纺纱企业的五大基础工作之一，操作技术好坏直接影响到产品的产量与质量，因此，加强运转操作管理工作，提高操作技术水平，是提高产品产量与质量的根本保证。公司各级负责运转操作管理的人员，应熟悉各工种的操作工作法，努力做到操作标准化，规范化，要经常检查操作法的执行情况，不断对员工进行质量教育，保证人人按照操作标准操作，提高质量、产量。 公司总教练要认真执行操作法，经常进行操作标准化与产品质量意义的教育，使每个操作工都能认识到，只有按照进行生产，才能提高产品质量产量，降低消耗。对车间操作情况每月抽查一次，各轮班操作标准化执行情况，每周抽查一次，各轮班每天抽查一次各小组操作法执行情况，通过抽查找出不执行的原因，采取措施加以解决。 操作技术活动要做到四个为主，⑴单项与全能，以全能为主。 ⑵速度与质量，以质量为主。 ⑶测定成绩与平时成绩，以平时成绩为主。⑷尖子水平与大面积水平，以大面积水平为主。 ⑴、操作考核规定 1、月测单项，季测全项，由车间或轮班两名以上的人员同时进行测定。 2、一季度为一个阶段，经过单项与全项考核，确定操作工的季度成绩，并把本季度成绩作为下季度操作考核标准。 3