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工程进度控制要求 工程进度控制，是指工程建设的进度目标以及为实现这一目标所采取的一系列控制方法和措施，包括编制工 程建设进度计划，确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系，并制订相应控制、预防或补救措施。招标人应根据工程的总体进度计划要求、工程 设计进度和相关条件及可能的变化因素，制订科学、合理的招标工程进度目标和计划要求，包括总工期、开工日期、阶段目标工期、竣工日期等。工程实施中还需要 适时调整和修改进度计划。招标方案中提出的工程建设进度目标和计划应遵循实事求是、科学合理的原则，招标人必须基本了解工程的技术特点和施工组织管理规律，并应当注意赶进度、抢工期对工程质量和工程造价可能造成的不利影响。制订工程的进度计划应考虑以下可能影响工程实施进度的因素： 1）工程实施条件。工程建设进度很大程度上取决于是否具备工程实施所需要的相关配套条件，如项目审批程序、土地征用、场地平整、资金落实、工程勘察设计进 度、设备制造供应周期等。因此，制订和落实工程实施进度计划必须围绕总体目标，研究落实有关实施条件，协调推进相关工作。 2）工程规模。工程规模是决定工程建设进度的主要因素，在其他条件一定时，工程规模越大，需要的建设周期就越长。 3）工程施工工序。工程按单元组成可分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程；按施工流程分紧前工序和紧后工序。每个分项工程和工序都有一个必要的施 工