第03章 组织.ppt

3.1 组织管理基础 3.1.2组织的有效性 3.1.3组织管理的任务 3.1.4组织理论 3.2组织结构与设计 3.2.3 管理层次与管理幅度 （4）事业部制和超事业部制组织形式 图3.8 事业部制组织结构形成 第三章 组织——3.2 组织结构与设计 （5）矩阵制组织形式 第三章 组织——3.2 组织结构与设计 图3.9 矩阵式组织结构形成 （6）网络型组织形式 第三章 组织——3.2 组织结构与设计 图3.10 网络组织结构形式 3.3 组织力量整合 3.3.1人员配备 人员配备的主要内容和任务是：通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。具体有： ① 人员配备的任务、程序与原则 ②管理人员的选聘 ③ 管理人员的考评 ④ 管理人员的培训 第三章 组织——3.3 组织力量整合 3.3.2组织力量的整合 1．集权与分权关系的平衡 （1）组织中的职权及其分布 职权是指组织设计中赋予某一管理职位做出决策、发布命令和组织实施的权利，它与组织的一定职位相关，与占据这个职位的人无关，所以它通常亦被称为制度权力或法定权力。 职权在组织中可以是集中化的，也可以是分散化的 在现实中，即不存在绝对的分权，