三讲一落实实施细则.docVIP

“三讲一落实” 班组流程化安全管理 挂图实施细则 第一条：为了加强班组安全管理工作，推行“三讲一落实”班组流程化安全管理挂图（以下简称“三讲一落实”）的实施和应用，落实“以人为本”的科学发展观，促进我厂安全生产工作的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产违法行为行政处罚办法》，制定本细则。 第二条：按照组织落实原则，厂安全生产委员会是“三讲一落实”的最高组织领导机构，厂安全保障体系及监督体系是“三讲一落实”具体实施和考核的工作组织机构，各级党群部门是“三讲一落实”宣灌（贯）的组织机构。 第三条：按照分工落实原则，各领导机构、工作机构、宣灌（贯）机构都要制定本机构的具体职责和工作任务。 第四条：按照措施落实原则，各单位要依据本实施细则，对于本单位如何确保做到“三讲一落实”制定切实可行的具体实施细则。 第五条：班长要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备，准备内容包括：第二天的工作任务是什么？危险点分析和安全注意事项都有哪些？需要做哪些危险点控制及安全措施？每项内容都要求尽量采用简捷、明了、便于记易的短句。 第六条：班长要在当日下班前对当日“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评。点评要以详细、详实、到位为标准，要对参与工作的每个工作组进行一一点评，并提出今后整改的意见。 第七条：班长要根据当日工作特点及时调整“三讲一落实”中“三讲”的内容。 第八条：班组每日要实行班前安全喊话，安全喊话内容是“三讲一落实”中的“三讲”内容。安全喊话要每日悬挂在班组显眼位置，班长是本班安全喊话主要负责人。 第九条：各班组要贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司和本单位安全生产管理制度，贯彻执行本单位和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。 第十条：班组要加强人性化安全教育。要深刻认识到“三讲一落实”的本质就是“以人本为”的理念。要大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸福”、“甜蜜的家庭盼你安全归来”等浅显道理深入到职工的心灵深处，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。 第十一条：班组要强化现场安全管理的意识，“三讲一落实”的平台是现场，而不是口头上或者文字上。 第十二条：班组每周安全日活动要对本周的“三讲一落实”情况进行回顾和总结，并对下周工作的开展进行计划和安排。 第十三条：班组要定期对班组作业环境的安全性进行自我评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。 第十四条：班组要对新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、招聘的临时工、代培生、实习生等)进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。 第十五条：严格执行两票三制，电气倒闸操作、主机开停、热力系统操作等，要制定专门安全防范措施。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。 第十六条：认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。运行班组要严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查，在设备和天气等出现异常的情况下，要加强巡检，及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备缺陷。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。 第十七条：运行班组当班出现异常以上的不安全现象，短时间内能分析清楚的，要按照“四不放过”原则和运行分析制度的要求，分析原因，研究对策措施，并将有关情况与接班班组交接清楚。短时间内分析不清楚的，应及时向车间汇报。 第十八条：点检管理人员定期做好设备保养和清洁工作，及时发现设备缺陷，对设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因缺陷导致的设备事故。