《经典培训课件》企业用人之道.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职业是人的使命所在 敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中糅合了一种使命感和道德责任感 对待公司：敬业 全心全意，尽职尽责 一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大的努力，求得不断的进步 对待公司：敬业 企业如何用人 惠普如何用人 联想如何用人 华为如何用人 松下如何用人 惠普用人之道 根据员工的表现和潜力，把员工分成四类 第一类：员工表现比较差，但非常有发展潜力，大多数为新毕业的大学生，列入可培养的人才 第二类：表现比较好，同时也有发展潜力的员工，惠普把这类员工规为明日之星 企业如何用人 惠普用人之道 第三类：员工表现是中上，同时发展潜力也是中上，惠普认为是可靠、实干员工 第四类：员工不仅表现差，同时又没有发展潜力，惠普认为这种人应该注意并对其提出警告 重用明日之星，培养实干员工 联想用人之道 要的是“发动机”，而不是“螺丝钉” 联想用人：以业绩为导向 根据绩效考核把员工分成四个层次：A、B、C、D 华为用人之道 富有活力的用人机制 建立内部劳动市场，允许