最佳部门团队建从设奖评选方案.docVIP

最佳部门团队建设奖评选方案 一、评选目的 为进一步提高员工的，充分展现团结进取、蓬勃向上的精神风貌，通过发挥在企业中的带动作用，创建学习型企业，以此激励员工更进一步。现结合企业实际，特制定评选方案。 二、评选原则 1、公平、公开、公正的原则。 2、严格把关、层层筛选、宁缺毋滥的原则。 三、评选范围 …… 四、奖项设置 …… 、评选标准及名额 （一）必备标准：必须满足以下所有条件，方可参选以上各奖项。 1、； 2、严格遵守各项管理制度，未出现任何违纪违规行为； 3、。 4、具有良好的，对有高度的认同感和归属感； 5、与各部门关系融洽，积极配合各部门工作，团队协作意识强； 6、工作零误差、零失误、且无任何投诉发生。 （二）奖项评选标准及范围 评选范围：…… 评选标准：…… 注：以上各项评选标准均需相关事迹或业绩材料。 、实施程序 1、名：2、：（1）（2）具体操作流程 a、参选部门在投票前由参选部门负责人做分钟的发言，发言内容包括部门介绍和部门的团队建设情况（工作的主要业绩、如何开展团队建设，需要改进的地方，部门以后团队建设的计划和要求等。 b、介绍团队建设事迹。 c、投票：评选负责给各位评委发放选票，填写选票。 d、唱票：由共同唱票。 f、审核公示：统计选票结果，统计结果按得票数量高者为，审核，确定获得奖项并在全体员工大会上予以公布。 、评选要求 1、充分发挥。 2、评选面部门，确定挖掘出各部门团队建设的亮点，让各个部门能体验成功的喜悦。 3、各部门的管理人员作为领队且安排员工；候选必须到场，否则视为自动弃权。 4、各部门严格评选标准，并需准时到场，严格评选纪律，迟到或缺席，提前退场将取消本次参选资格。 5、禁止各部门拉帮结派，私下拉票，部门负责人要以身作则，维护评选的公正性，如果出此类现象，将取消本次参选资格，其部门评选结果取消。 、奖励措施 1、奖项获得者可获得……元奖金以资奖励。 2、在全体员工大会上，由人力资源部宣布名单，并现场颁发荣誉牌匾及荣誉奖杯。 3、…… 、最终解释权归 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可