某咨询公司培训-公o司治理结构课程(ppt 70).pptVIP

参与控制型母子公司的优缺点 平台控制型母子公司的治理结构 平台控制型母子公司的优缺点 导读：国外治理模式的参考和借鉴 公司治理 结构的涵义 我们的观点 我国企业常见 的治理结构问题 治理结构问 题的处理方式 国外治理 模式的借鉴 英美的公司治理结构模式 欧洲的公司治理结构模式 日本的公司治理结构模式 西方发达国家的公司治理结构给我国的启示 谢 谢 ！ 国有企业从根本上来讲不可能建立起有竞争力的公司治理结构 一方面 国有企业具有无解的委托－代理问题 这是国有企业固有的，靠自身无法解决的问题 另一方面 从比较的角度 虽然国有企业的治理结构有改善的空间，但和私有控股企业治理结构可达到的效果比较，国有企业无法和私有控股企业进行竞争。这是由于它有不能突破的制约因素决定的 如果国有企业仅仅和国有企业竞争，就不会有问题 但国有企业必须要和各种所有制的企业同台竞争 在国有企业还没有从竞争性领域退出之前公司治理结构还有优化的空间 国有企业的退出是一个非常复杂和艰巨的过程，它涉及到人员的安置、社会的稳定以及上上下下各路人员的切身厉害关系 它是一个系统工程，不是短期内可以解决的 国有企业退出是一个变迁过程，退出前的治理结构优化应是变迁的中间步骤 国有企业建立有竞争力的治理结构的唯一途径就是国有股权从企业中退出 国有独资或国有控股 引进私有战略投资者等方式 退出控股地位或完全退出 只要是国