000-總经室目标管理责任书(定).docVIP

港资通用文具制品厂(广州)有限公司 总经理室目标管理经济责任书 为保证目标管理绩效考核经济责任制规范运作和具有操作性，使其考核结果数据量化并不断完善提高，充分调动各级员工的工作积极性和创造性，特制定本责任书。 本《工厂总经理室目标管理经济责任书》必须与受控的通用厂《工厂总经理室岗位职务说明书》及相关附表配合使用才能起到其应有的约束作用。 对于总经理室 “工作质量” 的绩效考核，主要以“奖罚变动基数（即奖金）”的奖惩来作为执行手段，奖罚变动基数的定义与提取比例，按以下情况区别对待： 对于各生产车间各职能部门其“奖罚变动基数”为职员技工之基本工资（即高于或等于本地区最低工资标准）、津贴（即“职务津贴”、“技能津贴”、“特殊岗位津贴”、“其它经验津贴”）等固定薪资之和的15%之浮动（此项15%浮动考核只针对月薪职员）。以某段时间实际统计数据为准，其主要考核手段是“订单驱动式”管理。在公司目标管理绩效考核正常运作后，非直接生产人员取消加班费，以用奖金取代之。 对于产品开发部门（例如工程部之“产品开发室”、“工模部”之模具制造部分、“板房”打板），其“奖罚变动基数”之奖励和处罚部分同上，其主要考核手段是“项目驱动式”管理。 各生产车间各职能部门（包括产品开发）的奖罚费用均在目标管理总费用之中，一般情况下公司不另外支出，具体操作由总经理办公室实施。 工厂产值的考核 1.1工厂产值即是以工厂生产车间之制造成本（即订单标准成本）＋海关监管费＋管理费用（预算标准）。大陆工厂只作为公司的“成本控制中心”，香港市场部作为公司的“利润控制中心”，工厂与市场部之间将作为自负盈亏之买卖关系运作，谁出差错谁负经济责任。 1.2公司将对大陆工厂总经理室实行多劳多得之奖罚原则，当工厂产值增加到规定的某一产值以上幅度时，大陆工厂总经理室将获得一定比例的薪资奖励。 1.3 同样，如果当月度统计出现大陆工厂产值低于规定的某一产值数量，则工厂总经理室将处罚同一比例的薪资。 历年年、月均产值，增幅状况，以及薪资奖罚幅度。见附表一： 年份 项目 00年（旺/淡） 　00年（旺/淡） 任期内（旺/淡）　 ① 年均产值00000000 ② 月均产值 000000/000000 000000/000000 000000/000000 ③ 产值增幅 0.00%/0.00% 0.00%/0.00% 0.00%/0.00% ④ 奖励幅度 0.00%/0.00% 0.00%/0.00% 0.00%/0.00% 生产成本的考核 2.1 生产成本核算，是以订单编号为主线，以该订单批次生产的实际工作时间计算该订单的直接人工（包括该订单生产的计时、计件工资）、制造费用，以及该订单生产直接消耗的物料。通过该订单批次实际成本的核算与该订单的标准成本来对比，以此衡量生产成本的高低或增减。客户验货不通过而返工等品质失败成本同样列入该订单批次实际成本之范畴。 2.2 每季度（以后条件成熟改为每月）分别对生产车间之订单批次实际成本的直接人工、直接物耗、制造费用进行核算。核算结果如大陆工厂降低了生产成本，则按降低生产成本之折算金额的1%--3%奖励工厂总经理室；如大陆工厂增加了生产成本，则按增加生产成本之折算金额的0.5%--1%处罚工厂总经理室。 2.3 总经理室要严格控制生产车间目标管理指标以外的需要公司整体目标管理指标以内另外支付的工时或工资签批，生产车间自已做的产品尽量本车间消化。除公司整体目标管理指标之外工资支付（例如供应商愿意承担或其它非生产目标管理责任部门目标内消化），公司整体目标管理指标以内支付每增加一定幅度的金额，则处罚工厂总经理室其增幅的0.5%--1%。 2.4 期间管理费用的考核。期间管理费用主要以写字楼之管理费用为主要部分，它包括对非生产人员实行定岗位、定编制、定费用。公司写字楼期间管理费用实行季度（以后条件成熟改为半年度）详细预算和严格审核制，季度（或半年度）结算出现盈亏，其奖罚原则与方法参照本条款第2.2条执行。由于工作效率和质量的提高，部门编制和其相对应的薪资降低一定额度，公司将按其降低额度的20--30%提成奖励给部门其他职员增加底薪，按其降低额度的3--5%提成给总经理室作奖金，奖励时段为3个月。 成品出货计划与管理改善计划达成率的考核（重点考核项目） 计划达成率的定义 在经“生产计划评审（周）例会”评审通过的《订单出货排期（月、周）计划》和董事主席办公室定期组织召开“工厂间部门工作协调会”安排工作的时间规定期限内未能完成任务，或因工作失误影响其它部门工作进度所占的次数与目标管理考核基准数（即某时间段之订单数量与工作安排数量之和）之比，称之为“计划异常率”。反之称谓“计划达成率”。 各生产车间和与