2009年開发部管理制度(定稿).docVIP

2009年开发部管理制度 部门组织机构设置 1、机构设置 2009年公司软件开发部由4个项目组(暂设3个)和其他预留人员组成。在软件部内部成立一个“技术支持小组”和一个“改革顾问小组”。 2、人员配置 开发部由1名部门经理、1名经理助理、5名项目负责人、若干程序员、实施员组成。 组织架构如下图： 图1.1 组织架构 2009年，开发部的人员工作分配如下表: 职务 人数 职责 备注 经理 1 负责组织、组建公司核心的软件开发团队； 根据公司战略发展规划，结合每个新项目的详细需求，进行项目的设计和制定、项目的技术目标。 对于公司已有系统，制定修改完善目标。 协调处理各个项目组之间及客户的关系； 协调开发部和公司其他部门的工作关系； 监控各项目进度，成本，资源分配等； 考评各项目负责人； 按时完成告诉布置的其他工作。 经理助理 1 协助经理处理好开发部的日常行政管理工作，包括各类文件、文档的编写及项目进度管理和费用统计工作； 协助处理开发部和公司其他部门以及客户之间的关系； 跟进各项目小组的工作进度等并及时反映给部门经理； 统计部门各项目工资、差旅、福利、奖金等财务数据。 项目经理 5 依据部门工作安排，及时参与新项目的前期各项工作，并与客户建立良好的工作关系； 按时完成部门经理布置的各项工作； 项目需求调研和确定，编写详细需求文件，并获得客户签审；