2010年度績效考核管理办法(修订版).docVIP

绩效考核管理办法 （修订版） 第一章 总 ?则 第一条 为进一步规范和提高公司员工绩效考核管理体系的实际成效，更加客观、精准地对公司员工的各项日常行为规范、工作态度、工作技能、工作绩效、团队管理和职业素养等综合指标进行系统量化、客观衡量和合理评估，强化员工的工作责任心、使命感和公司文化认同感，逐步培养员工的自主管理意识，增强团队的凝聚力和向心力，扭转和纠正不良工作习气，营造出一种团结向上、健康阳光、高效公平的工作氛围，树立一种“多劳多得、奖罚分明”的正确价值导向，切实提高公司的整体管理水平和员工的综合能力，现结合公司原有《员工绩效考核办法》、《员工手册》和《薪酬管理制度》等相关规章制度，根据各公司、各部门工作岗位的实际特性，特制订本管理办法。 第二章?参与范围 第二条 本绩效考核管理办法，适用于公司范围内（含各分公司在内）所有高层领导级别（副总经理级以上）以下的所有正式在职员工（含试用期员工在内）。 各分公司可参照本管理办法并结合各自实际情况另行执行，但具体考核方案需报总公司行政部进行备案。 第三条 公司各高层领导（副总经理级以上）的绩效考核工作，不包括在此管理办法考核范围内，另行按照其他绩效考核规定执行；但公司各高层领导（副总经理级以上）需负责对各自所分管职能部门中的部门员工、部门主管领导和其他相关联部门的部门主管领导等主体进行绩效考核，以及对所有参评主体