五常法与护士长的管理_培训课件.pptVIP

五常法与护士长的管理 护理部 刘新萍 一、学习目标 学习五常 认识五常 应用五常 改善品质 提高生产力 二、概念 五 常（5S） 常组织 常整理 常清洁 常规范 常自律。 1S-常组织 判断必需与非必需的物品,并将必需物品数量降低到最低限度； 将非必需的物品清理掉(弃掉或回仓)； 方法:全面检查------判断需要与非需要的---清除不需要---调查使用频率----分层管理。 物品使用度划分与分层管理的方法： 利用程度 必需的程度(使用频率) 保存方法 低 过去1年没使用的物品 处理掉或回仓把它存到较远的地方 过去7-12个月没使用的物品 中 过去1-6个月没使用的物品 把它存在工作区域的中间部分 高 每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作场所附近 每小时都要使用的物品 随身携带