30(工業实用)在建工程及零星工程劳务作业流程管理制度.docVIP

工程施工作业管理制度 **财字2011第（7）号 为规范公司各类工程施工作业管理，及财务结算手续，特制定工程施工作业管理制度如下： 工程施工作业定义：公司内各类土建等基本建设、设备及生产线按装工程、防腐保温工程、挖掘机工程作业及土建工程用料运输作业等。 第一条、1000元以下的工程施工作业： 公司各类工程作业，单项额度在1000元以下（含）的项目，由基建工程部门开具《派工单》，经分管领导核准后执行，并按《派工单》使用要求填记录原始作业及验收情况，财务结算时凭《派工单》及正规发票办理。 具体流程如下： 1、确定工程量及质量标准：公司基建设备部按单项工程施工作业出具详细的书面工程量及质量要求标准。包含工程名称、工程量、工期、工程质量标准具体要求、材料质量标准要求等信息。如果有我方供料的情况，应详细说明。如我方提供水电，应说明是否从工程款中扣除。 2、预算报价，确定施工方：施工方提供预算报价，基建设备部比价，并报分管副总经理批准，确定施工作业单位。 3、开具《派工单》，施工方进行施工作业：公司基建设备部开具《派工单》，经分管副总经理核准后，施工方进行施工作业，工程进行过程中需按工程业务内容详细登记《派工单》，《派工单》具体使用规定见后附《派工单》使用规定。进行的现场签证及变更均需有详细记录。工程价格应在《派工单》上标明。 基建设备部开具本单并通过核准后,1