HR经理的四种常用面试技法.docVIP

HR经理的四种常用面试技法 面试官该如何面试应聘者呢??我的经验是:一聊、二讲、、三问、四答。 聊 ,聊三分钟。 ?应应聘者没有正式录用之前,和和面试官没有隶属关系,是相相互选择的对等关系,不是谁谁求谁的关系。聊,不同于讲讲,聊是两个人或少数几个人人之间的非正式交流,聊是在在小范围内轻松气氛中进行的的,聊显得非常自然,让应聘聘者放松后发挥出正常的水平平。如果不采用聊的方式,一一本正经地,让应聘者感觉特特别别扭,不易发挥正常水平平。 给应聘者讲的的时间,也是三分钟。 ??因为,尽管面试官采用的是是聊天的形式,但应聘者表述述自己看法时一般都是在讲,,这是由于应聘者和面试官的的心理状态不对等以及信息不不对称造成的。应聘者一般都都急于展示自己与应聘岗位相相宜的才能与品质,处于表现现自己的心理状态,不可能平平静地聊,所以只能是讲,甚甚至是演讲。如果应聘者能够够和面试官轻松地聊,说明应应聘者的心理素质特别好,或或者心理优势特别明显,这一一般是久经职场的高级别职业业经理人。 ,应聘者不不知道该讲什么,只有通过开开始时的聊天,才能让应聘者者围绕所要应聘岗位的内容积积极地展开思维,去掉戒备心心理,打破事先准备好的台词词,展示自己各方面的智慧和和才能。应聘者的这段演讲是是应聘过程中最关键的部分,,因为,作为面试官据此可以以看出应聘者的基本内涵,不不仅看出应聘者从业经验和相相关行业经历以及资源背