6S管理辦法--B0006.docVIP

昆山波英特精密制冷机械有限公司 KUN SHAN POINT PRECISE COOLING MACHINERY CO., LTD. 6 S 管 理 办 法 文件编号：B0006 管制编号：B000 制定日期：2013/1/23 版 本：A 昆山波英特精密制冷机械有限公司 KUN SHAN POINT PRECISE COOLING MACHINERY CO., LTD. 文件类别 标题： 6S管理办法 文件编号 B0006 版本 A 办法 制定单位 管理部 页次 修订页 修 订 记 录 修订日期 修订章节 修 订 内 容 编定 修订 审查 核准 2013/1/23 全部 页次/修订后页版次：全数/A1 概述：新制定 分 发 单 位 经企室 管理部 设计部 厂务部 品保部 业务部 财务部 份 数 １ 1 1 1 １ 1 1 管 制 编 号 A000 B000 F000 G000 E000 D000 C000 正 本 文 件 管 制 中 心 昆山波英特精密制冷机械有限公司 KUN SHAN POINT PRECISE COOLING MACHINERY CO., LTD. 文件类别 标题： 6S管理办法 文件编号 B0006 页版次 A1 办 法 制定单位 管理部 页次 1/3 1.0目的 推进6S活动,提升产品品质,优化工厂环境,塑造一流企业文化。 2.0范围 本办法适用于全体员工及整个厂区。 3.0定义 3.1 6S ，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全. 3.2整理，是指区分要与不要的物件，并将不要的物件处理掉. 3.3整顿，是指将要的物件放在合适的位置，并加以标示. 3.4清扫，是指清扫我们的工作场所及设备等. 3.5清洁，是指维持整理、整顿、清扫之成果. 3.6素养，是指养成依标准、依规定做事的习惯. 3.7安全，是指找寻工作过程中存在的安全隐患，并加以排除或预防 4.0 6S组织系统与权责： 4.1 设6S活动委员会，视需要由主委召开会议， 6S活动委员会组织表如附件一. 4.2 职责分配 4.2.1 主 委：负责6S活动之推进工作，综理委员会之运作，主持委员会议，对 重要议事作成决策. 副主委：辅助主委处理委员会事务，并于主委有事不克处理时，代行其职务. 委 员：共同参与委员会之运作与表决有关之政策，并执行委员会决策. 事务组：负责委员会之行政、文书等工作. 推行组：负责6S活动标准制定、宣导、教育、观摩等工作. 检查组：负责6S活动之检查及督导改善等工作. 指导组：提供委员会有关6S活动推行之咨询、指导等工作. 5.0 作业程序 5.1 整理的推进方法 5.1.1 要的东西与不要的东西判断要明确化. 5.1.2 按判断基准，全员一起整理. 5.1.3 推进委员巡视工厂加以检核. 5.1.4 使不要的东西不能带进来. 5.2 整顿的推进方法 5.2.1 彻底实施整理. 5.2.2 规定放置处. 5.2.3 规定放置方法. 5.2.4 作标示（目视化管理）. 昆山波英特精密制冷机械有限公司 KUN SHAN POINT PRECISE COOLING MACHINERY CO., LTD. 文件类别 标题： 6S管理办法 文件编号 B0006 页版次 A1 办 法 制定单位 管理部 页次 2/3 5.3 清扫的推进方法 5.3.1 首先去除污脏. 5.3.2 改善在清扫时发现的不妥处. 5.3.3 查明肮脏的根源并予以断除. 5.3.4 编制清扫的基准，大家一起遵行. 5.4 清洁的推进方法 5.4.1 维持6S意义. 5.4.2 要造成6S改善的机会. 5.4.3 赋予对6S的动机.