2016部门职责定位.pptVIP

基于战略实施下的部门职能建立和分解，使战略目标逐层传导至各岗位，最终达成三个目标： 公司战略描述 1.1 客户相关发展规划资料； 1.2 年度工作总结和下年度工作计划； 1.3 董事长或总经理发言稿； 1.4 内部刊物等。 运用战略地图分解公司战略目标， 基于战略实施下的部门职能体系建立和分解 的研讨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、部门职能建立和分解五步法 本报告结构 二、部门职能体系模型 四、部门职能分解与动态绩效管理 一、目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各部门和岗位的工作重点与企业战略目标紧密联系 加强部门之间的目标联系，解决职能间的交叉、空白、脱节等现象 明确岗位的工作任务和产出，工作围绕战略目标和工作重点展开，从而提高工作效率 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli