XX年工程公司项目经理年终总结.docVIP

XX年工程公司项目经理年终总结XX年已经过去，XX年年业已到来，下面我将XX年年一年来的工作情况做以下汇汇报。 XX年全年工工作内容： XX年我负责施施工的内容是滨河湾小区住宅宅工程，共包括4栋7+1框框架住宅楼，建筑面积265500m2。该工程为公司重重点工程项目，XX年5月220日进场施工。目前已经完完成主体工程以及部分内外装装修工程。 (1))工程质量完成情况： XX年重点建建设项目，我作为项目经理被被公司批准后，立即开始了项项目部的组建工作。首先根据据滨河湾的工作要求，从公司司抽调了工作人员，建立了质质量管理体系、 项目管理目目标和管理人员岗位责任制。。滨河湾小区的质量目标为创创建“无质量通病小区”，为为此公司下发了许多预防措施施和实施办法。为保证整个目目标的实现，我组织项目部管管理人员根据自己的实践经验验，结合工程的特点，编制了了项目部质量预防措施。工程程开工以后，我们严格控制施施工质量，从基础开始，一步步一个脚印的进行。模板工程程重点控制结构尺寸和支撑牢牢固性，确保设计尺寸的准确确和 (2)工程生产及进度控制制： 在分包队队伍进场施工后，根据金屋地地产的要求，及时调整了施工工部署，为分包方施工创造了了施工条件。到XX年终，整整个工程完成了主体工程，外外装修工程完成 40%，内内装修工程完成30%。从整整个工程进度来看，与原计划划工期相比有滞后。为此，我我在